一江东逝水（6）

在上市前的几年里，公司主要依赖连锁加盟模式，通过预先收取加盟费来推动发展。该模式要求公司不断开发新的加盟商，而在品牌初建、竞争较少时，公司借助明星代言和在央视大力投放广告，成功吸引了众多加盟商排队加入。然而，随着时间推移，广告费用不断攀升，投入产出比逐渐失衡。

尽管面临多重挑战，上市公司在深思熟虑后仍认为市场扩张至关重要。但当时的现金流状况难以满足进一步的扩展需求。幸运的是，上市为公司带来了显著的品牌知名度提升，增强了消费者对品牌的认同，为品牌创造了更广阔的溢价空间，有望摆脱三线品牌的局限，并带来利润的增长。不过，上市也伴随着一系列挑战，如公司整改、品牌包装及账务处理等，这些都需要大量的资金投入。在资金紧张的情况下，筹集足够的启动资金以支持上市成为了公司的首要任务。这无疑是一场冒险：上市成功则一切顺利，若失败，公司将面临沉重的债务负担。然而，公司秉持着“爱拼才会赢”的信念，最终决定勇敢一搏。

在上市筹备过程中，公司采纳了咨询公司的建议，对组织架构进行了优化，将人力资源部门和信息技术部从行政部中拆分出来。在那段日子里，我全身心投入工作，几乎将所有时间都奉献给了公司，甚至周末也很少离开公司园区。通过积极解决业务部门提出的问题，我不断学习和成长，逐渐掌握了财务会计的基本知识、公司的整体业务流程以及信息系统的各个模块逻辑。因此，当其他部门遇到问题时，我能够迅速提供解决方案，包括修复系统中存在的各种漏洞。基于我在组织架构梳理和问题解决方面的出色表现，公司提拔我为软件管理经理。自此以后，我很少再参与桌面维护工作，而是全职专注于信息系统的软件开发和研究。

在2009年公司成功在香港联交所IPO，后来市值曾经超过100亿。