读《从员工到老板，你必须经历的三次跃迁》笔记

今天在刘润公众号上读到刘润所写的《从员工到老板，你必须经历的三次跃迁》的文章，他在文章中谈到的一些观点，让我收获满满，让我产生了共鸣。

1、关于如何成为好的员工

衡量一名员工的好坏，他认为最根本的是看他承担多大责任，交付多少业绩，这背后有两个重要的商业逻辑。

第一，工资是给职位的定价。

工资是发给职位的，职位背后是责任。承担的责任越大，交付的价值越大，职位的定价越高，这是工资背后的真正逻辑。

第二，职位的价格由最便宜的可胜任者决定。

职位的背后，不仅仅是公司内部的责任，还有外部的竞争者。供给越稀缺，价格越贵，这是非常简单朴素的经济学道理。

所以说，好的员工，也会想办法积累稀缺的、不可替代的能力。

所以，站在老板的角度，员工必须主动证明自己的能力，让他没有后顾之忧。

如何成为好的员工？就是不断提升自己的能力。

2、关于如何成为好的管理者？

衡量一名管理者的好坏，他认为非常重要的一点，是治理水平。

他认为因为管理者，需要面对更加错综复杂的人心。人心与人心之间的博弈，也许会互相消耗，降低整个组织的效率。

如何设计出合理的制度和自我运行的系统，是衡量管理者好坏的重要标志。

制度设计，是管理者要面临的大难题。

因为好的制度，可以让坏人变好；而差的制度，会让好人变坏。

管理者，要学会用“治理”的方式去做“管理”。

“治理”，就是定义好责权利的关系。确定公理，推演定理，不断优化，坚决执行。

他认为，关于责权利的法则，只有一条公理：创造最大价值的人，获得最大的收益。

所有的制度安排，都是用自己有限的经验和智商，根据这条公理，推演出的定理。

任何制度安排（定理），如果违背了唯一公理，那一定是经验和智商不够导致的。

他认为好的管理者，能用责权利进行“治理”，让员工进行自我“管理”。

3、关于如何成为好的老板？

衡量一名老板的好坏，他认为最重要的一点是价值观。

价值观，是少数企业才能享有的一种红利。这决定了企业的方向，也决定了这名老板值不值得跟随。

什么是好的企业价值观，他总结为一句话就是：

一切商业的起点，都是消费者获益。好的老板，应该有这种执念和信仰。

文章最后写道：

我们每个人在变好的过程中，都应该经历三次跃迁。

如何成为一名好的员工？承担责任，交付业绩。

如何成为一名好的管理者？用治理的方式，做好管理。

如何成为一名好的老板？用坚定的价值观享受红利，让自己值得跟随。

每一步，都是巨大的成长。

成长，是我们的主要产品。至于成功、赚钱、或者失败，都是副产品。