CFO的CEO之路

人说CFO是替代CEO的最佳人选。

有不少公司CEO离职了，临时顶上的都是CFO。有的甚至就直接接任了CEO。

因为，财务总监是CEO外，对公司全局最了解的人。

其实，财务部的其他人也能看到各种公司数据。甚至，他们手头的数据比财务总监还多。那财务总监和普通财务同事的区别在哪儿呢？

一个关键的区别在于外部视角和业务视角。

许多财务的同事做报表，就只是把数字列出来。好一些的，会把差异列出来。再好一些的，会把差异拆解一下。

举个例子。本月的销售收入比上月上涨5%。

我见过太多的财务，他们会把对应的几个总账科目列出来，然后说是哪个总账科目下的数涨了。

然而，总账科目的代码是内部用的，如果从外部视角来看，这个信息没有任何价值。

从业务的角度来看，关心的是：

上涨来自哪里？哪个产品，哪个客户？是普涨？还是有涨有跌？为什么？是否可持续？是否需要干预？

例如，新产品带来销售增长，和因为竞争者临时缺料带来的增长是完全不同的。一个可持续，有后劲。一个只是临时替补。

有的客户增长，有的客户减量。业务关心的是对于减量的客户，是不是个趋势，还是被竞争者挖角了？所以减量的要提醒业务注意。

诸如此类。

不是数字到数字的分析。而是从数字到业务的解读。

从CFO到CEO，外部视角不可或缺。