孙铭产品经理成长记-基础课程（七）产品规划
hi,大家好！
今天给大家带来是系列课程《孙铭产品经理系列课程》第七篇 — 产品规划
目前，回复下列关键词，即可获取相应课程：
“进度管理”、“成本管理”、“沟通管理”
废话不多说，进入正题...
一、明确公司产品大方向
创始人idear
创业者创业的动机分两种：
1
创始人自己有个很大的理想
创业做的事情就是实现这个理想（如果接受别人的建议，把别人的理想当做自己的理想也算在这其中）；
2
创始人没有理想的
最开始的想法或许也很简单，在发展过程中逐渐明确了目标；
在发展过程中的关于产品的想法可能来自于三个方面：
01）第一个是自己根据行业发展趋势做出的判断；
02）第二个是来自公司员工，包括高管的建议；
03）第三个是来自市场或用户的反馈。
二、市场与行业研究
理解市场及行业
所谓的理解行业，本应该是根据更宏观的社会大发展做出的判断，但是大多人难以上升到这个高度。很多产品人对行业的观察，都体现在对竞品的观察上，特别是当大多数同类产品都做同一件事，很容易跟随。
不过在对竞品的研究上也容易出现一些弯路。有的产品人太喜欢拿竞品比较，总是会模仿别人。
做好市场细分组合分析小公司成为行业第一的三个关键：
第一：有一个好名字
伟大的公司或产品从好名字开始。好名字要接地气，简单，容易记；
第二：品牌很重要
要舍得花钱打品牌，一旦机会出现要迅速做大；
第三：要有突破点
把握突破点，例如一句打动人心的话；
一幅画；
一个15秒的视频。
三、明确产品行业定位
细分市场定位
微创新是开创细分市场的重要途径。不要因为一个东西已经有人做就觉得没有机会。你换一种方式去做同一个东西可能就会创造出新机会。
竞争对手分析
识别企业的竞争者，识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。
识别竞争者对手的策略。
判断竞争者目标。
评估竞争者的优势和劣势。
判断竞争者的反应模式。
四、产品功能设计
思维导图
产品路线图
产品路线图，也就是Roadmap，一般用于进行产品生命周期管理的一个中、长期规划，如半年-2年的产品路标规划（超过2年往往是产品愿景了）。主要是为了明确产品在不同阶段该做什么（阶段重点、定位），具体因产品所占市场规模、公司政策战略等有所不同。产品路线图在短期内一般不会变化太大，但会随着市场、目标用户、公司战略调整而相应调整。
产品最终目标
用户真正在乎的是：“满足我什么诉求，我能得到什么”，
而不是：“你做了什么，用什么技术”。
产品的终结目标是满足本性的诉求，至于采取何种模式和技术，那是你产品内部的事情。
核心功能
核心功能就是最根本、最重要的功能模块。像屋梁一样，确定了产品的根本走向，是产品成败的根本。
核心功能基本的“你我他”原则
l 任何一个模块或设计细节，必须满足用户核心需求，且不与用户需求产生根本冲突——这叫“你”；
l 任何一个模块或设计细节，必须符合商业逻辑，且与商业目标一致——这叫“我”；
l 任何一个模块或设计细节，不能跟其他设计模块或细节冲突，系统完整自洽——这叫“他”。
辅助功能
很多产品在设计之初的愿景都是一样的——让用户完成某项任务。但是随着产品的迭代，很多人发觉产品并不是那么让用户喜欢，用户量也上不去，所以开始增加其他功能，来提高用户量，其实这时候大多人都陷入了这个误区。
增加产品的价值始于改进产品的核心体验。
五、产品功能规划
设计草稿
「当我们拥有强大的原型工具的时候，为什么还要使用纸和笔呢？」设计师跳过手绘阶段，并且直接使用计算机来绘制数字原型的时候，他们相信数字化的设计是可以节省时间的。但是实际上，手绘的草图能够帮助设计更快地起步。
当你下次不知道如何解决问题的时候，可以试着从笔和纸开始绘制草图。只需要开始绘制草图，勾勒出所能想到的变化，然后把它们贴在墙上，并且和你的团队一起从技术和业务的角度上讨论可行性。
设计稿
原型设计在每个产品设计项目当中都是至关重要的，正确地设计原型，才能尽早地构建真实的产品。
使用高保真的原型来进行可用性测试，能够产生更真实、具体的反馈。高保真的原型展示给利益相关者来看也非常有用，他们会更好地判断产品的功能和内容。
六、产品功能实施
产品开发模式
1
瀑布式开发：
也就是从需求到设计，从设计到编码，从编码到测试，从测试到提交大概这样的流程，要求每一个开发阶段都要做到最好。
2
迭代式开发：
不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的，而是明明知道还有很多不足的地方，却偏偏不去完善它，而是把主要功能先搭建起来为目的，以最短的时间，最少的损失先完成一个“不完美的成果物”直至提交。然后再通过客户或用户的反馈信息，在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善。
3
螺旋开发：
很大程度上是一种风险驱动的方法体系，因为在每个阶段之前及经常发生的循环之前，都必须首先进行风险评估。
4
敏捷开发：
相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但是，敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。
产品里程碑
系统设计、编码、调试和测试、验收测试与正式运行、维护升级
七、产品运营
推广
对企业品牌进行市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、网站规划、传播内容规划等，对品牌进行整合传播推广，快速提升品牌知名度
运营
产品生产出来，假如无法触达用户，则无法体现产品价值和实现商业价值。用户需求不断变化，产品需要通过持续的迭代完善才能满足用户需求，没有运营则无法时刻洞察用户需求变化
运营用于连接用户和产品。运营是让产品持续产生产品价值和商业价值
盈利
商品自营收入
软文广告
会员费
付费订阅
植入广告
异业合作
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