《能力陷阱》01丨能力陷阱是怎样阻止我们进步的？

本期成长计划精选了100本成长之书，希望我们从多个维度提升自己的综合能力。

下面，开始我们今天的成长之旅吧。

《都挺好》中的苏家老大苏明哲是个斯坦福大学毕业的高材生，IT公司的技术骨干，被裁员后，在找工作的路上屡屡碰壁。作为IT方面的高级人才，苏明哲却为什么会落得一个找不到工作的下场呢？

全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉的这本《能力陷阱》将带我们一起揭秘，能力陷阱是如何影响我们发展的。

今天我们开启一本新书《能力陷阱》。

让我们开始今天的共读吧。

1、为什么有些人当不了领导？

前段时间有个新闻让人唏嘘:

一位36岁的高速公路收费员，因为该高速公路停止收费后失业了。她哭诉着，“我今年36岁了，我的青春都耗费在这儿了，学什么也不会了，我们的青春都献给收费站了，我除了收费啥也不会。”

很多人都在惊奇，这个收费员年仅36岁，就断言自己“只会收费，啥也学不会”，以为是体制固化了她的思维。

但其实，她是陷入了 “能力陷阱”。

我们看一下能力陷阱的定义：

能力陷阱常常出现在自己擅长的事情上，我们乐于去做我们擅长的事，于是一直做，最终我们一直只做擅长的那些事，忽略了其他能力的培养，而我们想要到达另外一个需要不同能力的位置时，我们就无法抓住机会，即使抓住了机会也很难适应，这就是能力陷阱。

很多人在自己的基层岗位的时候表现得非常好，但是被提拔为管理岗位，反而容易表现出“不适应”，甚至很多人很长时间都无法适应，这导致提拔他们的领导会认为他们“能力有问题，可能只适合原先的岗位”，于是这些人只好灰溜溜收场。

我原来有个同事，之前从事技术工作，做得非常不错，作为一名网络设计工程师，他有着扎实的理论水平，高涨的工作热情，细致的工作态度，他出的设计图纸也常常是零失误，工作质量几乎是我们部门最好的。

领导看他是个值得培养的好苗子，于是在一次人事调整中提拔他做了一个办事处的经理，被领导赏识和重用，他也非常开心，摩拳擦掌，准备大干一场。

可是，没过多久，他就被折磨地跟领导请求做回设计师。

为什么呢？这不单单是一句缺乏领导力就可以概括，详细点我们下面再谈。

除了我同事这样“缺乏领导力”的，还有一类人，在职场中也不容易被提拔：在一个岗位上表现良好且无可替代的人。

很多人觉得不可思议，“稀缺性”告诉我们物以稀为贵，我们想要在职场中立足，就必须努力让自己“不可替代”，可为什么现在“不可替代”反而变成影响我们晋升的绊脚石了呢？

这是由于你的工作表现良好而且不可替代，领导就不愿意再花时间寻找或是培养一个接替者来代替你，因为这样，无论是时间成本还是费用成本，都会大大高出留你在现有的岗位。

所以，当一个人总是极好地完成上级指派的任务，工作很难被别人代替，同时，在领导力方面又有所欠缺的话，那么有极大可能，他已经被限制在了当前的岗位上。

我们就是这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住的。

2、新晋管理者为何不适应？

现在谈回第一个例子，我的同事为什么无法适应管理岗位。

作为一个设计师他是非常优秀的，这一点有目共睹，然而“一个优秀的设计师≠一个好的管理者”，相反，很多时候，作为一个设计师所具有的优点对于一个管理者来说，可能会变成缺点，因为二者所需要的素质和能力是不一样的。

能完成自己的设计工作，交出质量高的设计图纸就是一个优秀的设计师。但当上负责人之后，他需要带领整个团队为公司创造业绩，此时，对于同事的评价标准，已经从“优秀的设计师”变成了“优秀的团队负责人”。

他仗着自己专业水平强，对其他设计师的工作总是不满意，而且从内心里无法信任别人，很多事情只好自己亲力亲为。

可是，作为一个管理者，需要处理的事情非常多，光是每天需要上报的报表、材料就需要花很多时间来汇总，这占据了他很多时间。

另外，他在考核标准的衡量上也不公平：对于自己熟悉的事项考核非常细，而对于不熟悉的事项又考核得非常粗，这导致他领导下的员工对他意见非常大，也不好好配合他的工作。

他用自己做好设计工作的、专业技术人员的工作经验来应对新的管理工作，尽管他非常努力，但结果依然令人大失所望。

大多数人都乐于做那些自己擅长的事，于是就会一直做下去，最终使我们一直擅长那些事。做得越多就越擅长，越擅长就越是愿意去做。这样的循环让我们在这方面积累更多的经验，感受到了快乐和自信。

但与此同时，它还容易让我们产生认知上的误区，让我们相信，自己擅长的事情就是最有价值而且最重要的事情，所以值得去做。

当我们把时间分配在那些自己擅长的事上时，就只能花更少的时间在其他事情上。而这些事情同样重要。

因为我们所遇到的问题不在于自己做了什么，而是在于自己忽略了什么。

总是把时间花在我们擅长的事情上，这就是能力陷阱。

3、能力陷阱的本质

我们正在为结果努力时，能力陷阱就会出现。

上面列举了职场中的两类人：

一类是因为本职工作做得出色被提拔，然而他作为基层工作人员的工作经验，并不能帮助他做好项目管理工作，这是一种旧经验带来的能力陷阱；

另外一类则是由于本质工作做得非常好，且很难有人可以接替，影响了晋升，而如果一个人一直做自己擅长的事情，就难免会产生认知上的误区，从而限制自己在其他领域或是必要能力上的发展，这属于自身工作能力特别稀缺所造成的能力陷阱。

我们可以看到，二者在原来的工作岗位上都表现得非常出色，有人因此而不被提拔，有人有幸被提拔，但表现出了很大程度的不适应。

虽然情况不同，但是本质相同：他们都陷入了能力陷阱。

那么能力陷阱是怎么出现的呢？

能力陷阱看似是由于我们花了太多时间在自己擅长的事情上，其实本质在于，我们忽略了目标岗位所需要的其他能力。

当我们在业务岗位的时候，业务能力就是我们最为需要的，一旦我们到了领导岗位，业务能力只是其中一项必需能力，而人际交往、战略远见、管理能力等其他能力也变得同样重要，如果我们还仅仅具备业务能力，显然，是无法适应新岗位的。

意识到这一点，我们才能开始着手改变。

让我们期待下期的共读！