《墨菲定律》｜霍布森选择放应：没有选择余地的选择

1631年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他说，所有人买我的马或者租我的马，价格绝对便宜，并且你们可以随便挑选。

霍布森的马圈很大，马匹很多，然而马圈只有一个小门。高头大马出不去，能出来的都是瘦马、小马，来买马的人左挑右选，不是瘦马，就是小马。

可以看出，这种选择是在有限的空间里进行的有限的选择，无论你如何思考、评估与甄别，最终得到的还是一匹劣马。

后来，管理学家西蒙把这种没有选择余地的所谓“选择”讥讽为“霍布森选择”。

没有选择余地的″选择″，就等于某些限制的存在，缩小了选择的范围，让人无法进行对比商品质量的好与坏、优与劣。

天然气家家在用，安装之前必须交的初装费只有唯一选择。

一个企业家在挑选部门经理时，往往只局限于在自己的圈子里挑选人才，选来选去，即时公平、公正，也只是在小范围内进行挑选。

狙公饲养猴子，总能满足猴子的要求，后来家境穷困了，狙公必须减少猴子吃栗子的数量。但狙公又怕猴子不顺从自己，就先欺骗猴子说：ˇ给你们的栗子，早上3个，晚上4个，够吃了吗？"猴子一听，都站了起来，十分恼怒。

过了一会儿，狙公又说：ˇ给你们栗子，早上4个，晚上3个，这该够吃了吧？”猴子一听，一个个都趴在地上，非常高兴。

以上三个例子都是没有选择余地的或者小范围的选择，都属于ˇ霍布森选择ˇ。

ˇ霍布森选择效应ˇ产生的原因是人们在做出选择时，面对的选项太少，从而无法做出真正意义上的选择。

ˇ霍布森选择效应ˇ实际上是封闭了人的思维，就是看不到客观世界的开放性，它引导人的思维活动总是朝着单向选择性进行，不去寻找新的视角，开辟其他可能存在的途径。

结果，就使自己在认知过程中，失去了属于个体的自由活力和创造精神。

如何应对霍布森选择效应呢？

首先，用逆向思考打破认知局限，逆向思考是因果倒置，反向推导整个事情的过程，常常会起到ˇ柳暗花明又一村ˇ的效果。

你想成为什么样的人，就要先了解、学习那类人的能力，行动起来，终将会有收获。

其次，用换位思考突破思维禁锢，换位思考是转换思维的一种非常有效的方法。

把你或者你朋友遇到的问题，换一个视角，想象你的某个朋友遇到跟你一样的问题，想象一下他会怎样做，如果他来请教你，你会给出些什么建议。

这样你就可以把自己抽离出来，以旁观者的视角看待问题，就会得出比较客观的答案。

或者当你遇到某个问题时多给自己十分钟时间，能有效地帮助你突破思维的禁锢，换个思维角度看待事物，从而得到更客观、更全面的结论。

第三，通过学习和实践，不断扩大自己的认知边界，也可以和同行讨论对同一事物的看法，通过不人的不同视角，对接收到的信息进行分析、处理，做出正确的决择，把握自己的人生。

ˇ霍布森选择效应ˇ是一种非常普遍的现象，它对人们的认知和决择产生了很大的影响。

人们应该尽可能地避免这种效应，通过学习提升能力，换位思考，多角度地看问题，给自己的决策更多的选择机会。