2023-08-11

作为一个管理者，他有多少时间是“可自由支配的”，也就是可以用于完成真正可以做出贡献的重要任务的呢？

答案是不会太多，无论管理者多么坚决地精简那些浪费时间的活动。

管理觉得级别越高，他们自己不能控制和不是用于做贡献的时间就越多。

集中可支配时间的方法，远不如思路重要。

有效管理者首先是估算自己有多少个真正支配的时间，然后留出长短合适的整块时间，后面一旦发现有其他事情开始蚕食这个保留时间，就会重新审视时间记录，削减一些成效较差的事物。

有效管理者都会持续管理自己的时间。