一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”在哪里？

转自公众号三节课-黄有璨

两个角度来聊——

第一，对一个运营从业者来说，身在1-4年这个阶段，哪些东西更有可能成为你与其他运营相比的独特竞争力？

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超强的目标分解、事务管理和执行能力”，就是当时的他身上的核心竞争力。

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怎么练就如此强大的段子创作能力的，他答：

其实就是看微博段子看多了觉得好玩，然后就开始想自己学着写，然后大量模仿借鉴，反复练习，最终自己总结出来一套自己的方法，练成了强大的段子能力。

我问他，这个过程花了多久，他说大概1年多。

据我所知，D在工作之余，同时还给至少4-5个微博大号供稿，内容当然是段子，按字数收费。

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运营在1-4年经验这个阶段，可能是一件既要看短板，也要看长板的事。也即：你既不能让你的短板太短，又要找到一个长板，让它足够长。

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第二，对于一个运营工作者来说，有哪些你借由“运营”这项工作本身积累起来的能力会容易成为你身上独一无二不可替代，保证你能够凭借着它永远不愁没饭吃的东西？

其一，是一种“能够搭建起来一个生态”的能力。（运营微信群、社群、公司团队氛围等方面）

其二，是一种“懂得了如何影响用户”的能力。（判断力、组织能力、明确思路，指明方向的能力、信任能力、营造吸引力、懂得“如何黏住用户”和“能够真正做出用户感兴趣的内容”才会是更为重要的事。）

其三，是一种“操盘”感，它可能同时包括了对于各行各业的业务逻辑的理解，乃至对于商业的理解。（运营最终是对业务负责的，所以商业逻辑要理顺；操盘”的能力——什么样的产品在什么阶段适合做些什么和不适合做些什么，以及后续最好又衔接上哪些具体行动才会使得其成果产出最大化。