简书运营分析

1.产品简述

1.1产品简介

简书是一款UGC内容平台，立志于成就最好的写作体验，让使用者专注于书写，排除杂念，心无旁骛。为写作者打造最优先的写作软件，为阅读者打造最优雅的阅读社区。

定位：最优质的阅读、写作平台。

Slogan：交流故事，沟通想法。

简书定位

2.需求分析

2.1目标用户

创造者：有内容生产需求的用户：具体来说有作家、写作爱好者、写作习惯培养者。他们爱好写作，乐于在公共空间发表自己的想法，有在碎片化时间内创作内容，交流想法的习惯。这类用户是产品的内容生产者，虽然占比比较小，但是留着用户的根本。

阅读者：有阅读兴趣的人，习惯在碎片化时间阅读优质内容获得需要符合自己认知水平、兴趣点的特定优质内容，这类用户是UGC社区产品活跃用户的主体，只有内容被消费，才能留住生产者。

2.2价值点

写作：用户随时可以在简书上进行写作，通过文字和图片的形式表达出来，支持markdown排版，可以选择投稿给各个专题，优质内容会被专题主编推荐至简书首页。

阅读：读者可以随时获得资讯，阅读首页的优质文章，以及浏览自己感兴趣的专题，并发表自己的喜好、评论等与作者沟通交流。

2.3主要功能

创作：通过写作的方式创作自己的内容

创建文集：创建属于自己的文集，用于收录自己创作的文章

专题：可以向专题投稿，审核通过；可优质内容可以被主编推荐至首页或者直接进行首页投稿；也可以自己创建专题，收录喜欢的文章。

互动：评论、喜欢和赞、关注、收藏、站内信

2.4产品特色

产品的特色在于专注于打造优质的写作平台，写作体验良好，发布文章门槛低，更容易培养写作的习惯。还可以进行用户交互，参加话题讨论，结识更多志同道合的朋友，形成社群。

3.当前状况

3.1应用市场

数据来源：ASO100

从数据来看，简书的应用排名趋势持续平稳，因为未做大范围推广，说明受到特定人群认可，产品价值稳定。且每次改版后排名都有小幅上升，而后趋于平稳。

3.2媒体指数

数据来源：百度指数

从百度搜索指数来看，自2014年上线以来，整体呈上升趋势，从2016年1月进入快速增加期，目前仍处于这一阶段。

3.3用户特征

数据来源：易观

用户68%女性为主，与简洁清新的风格一致。

数据来源：易观

18-35岁用户占比达78%，与预期受众人群画像基本一致：城市上班族、文艺青年。

数据：易观

用户分布较为集中，仍以华南，江浙等经济文化发达地区用户为主，市场规模有待进一步发掘。

4.运营方向

4.1如何实现用户增长

4.1.1拓展推广渠道

a.知乎中生活方式栏目，关于生活必备app，文青必备app等类问题的回答

b.在百度知道、经验、贴吧中进行简书的推广，从读者和作者两个视角切入。

c.与本地高校合作开展活动吸引潜在用户，出资赞助或者提供周边产品作为奖励，或者挂名承办方。

d.线下与小众咖啡店、书吧合作，提供场地作为线下活动场所，赞助简书周边在咖啡店或书吧进行售卖，达成合作的方式也可以是常驻活动。

e.充分利用简书知名作家人气，与简书知名作家达成合作协议，进行品牌的打造，让他们为简书背书。

f.新媒体平台推广：利用签约作家自身的影响力和粉丝数，适当的做一些活动，例如微信公众号举行一些  季度十佳作者 或一些可以涨粉的活动，宣传简书。（与上一点类似）

4.1.2寻求合作伙伴

a.寻求同行业合作伙伴或一些不同行业做互推，活动伙伴在办活动时挂名承办商，增加在潜在用户面前的曝光度。

b.寻找潜在客户相同但不存在竞争关系的合作伙伴，如掌阅、微信读书等阅读app，将简书上的文章加入书籍库中，互相获取用户；与网易云音乐合作，利用歌单、电台、评论获取用户，也可以合作推出关于音乐的征文；与网易严选合作推出关于品质生活的征文；与一些线下活动的伙伴合作，提供简书周边。

c.寻找一些国内知名大会（可不同行业），以合作媒体的形式介入，因为简书的专题十分强大，差不多可以包含了各个领域，一来可以吸引各个领域优秀人才，二来可以通过他们进行推广。

4.2简书未来半年面临的问题和挑战

4.2.1盈利模式

a.效仿知乎模式做日报和周报，电子版的信息汇总变现，可提前做一个小型调研。可做一个简书文章杂志。

b.产品周边，分析用户特点制定周边，如书签、明信片、布袋、玩偶挂件、手账本、充电宝、U盘等。

c.在线课程。

4.2.2成长期到成熟期的过渡

a.完善产品机制，引入高质量用户。由于简书的受众偏年轻化，文章深度不够，应该尽可能多的发展更多高质量的作者入驻，提高平台的整体价值。

b.信息归类，定制首页。简书采用编辑审核制，而非基于大数据，所以可能推送的文章不是用户想看到的，可以针对用户展开定制首页，选择自己感兴趣的主题。