我22岁就做了CEO：蕾卡创始人的成功之路（三）

学校将在礼堂内举办互联网+创新创业大赛，并且决赛中会有个教育基金会来观赛。教育基金会扶持大学生创业，要是看中了哪个参赛项目，会和参赛者协商:愿不愿意把创想变为实际行动。如果参赛者愿意，基金会给予投资。

知道这个消息后，我内心激动万分，希望能够把改进餐厅收银系统的构想，变为现实。于是拉上了三个关系要好的同学，组成一个创业小组，满怀期待地报名参赛。我们确立了“互联网+餐厅收银”的主题，花了许多心思写项目计划书，没有悬念地通过了海选。

进入决赛后，我见识到了想象力的极致发挥。有的小组的成员口才极好，面对评委的提问对答如流;有的小组介绍项目的幻灯片特效，做得堪比电影大片;还有的表演创业项目在实际生活中的应用，演技逼近专业演员。我不禁有点慌，没想到台上有这么多藏龙卧虎。

同学看出我的紧张，对我说道:“你想想他们这么卖力，还要空着肚子。你却能吃东西，多美的事情。”听了同学的话，我笑了，紧张的心情随之烟消云散。

很快轮到我们上台。在表演环节，我们搬来了一张课桌、一把椅子，模仿餐厅的场景。我坐到椅子上，扮演顾客。扮演服务员的组员拿来菜单，我点了一份炒面。接着，服务员跑到台下，端上来一盘炒面。那盘炒面是我们小组预先从食堂买来的。炒面香气飘散，惹得台下的观众伸头看望，嬉皮笑脸地议论道:“哇塞，这是真的面！”

我吃了两口面，自言自语道:“有点渴。”然后我叫服务员过来，让他拿瓶矿泉水。又吃了两口面，我摆出一副已经吃饱的样子，叫服务员结账。喊了几声服务员才过来，他接过我手里的百元大钞，跑到台下找零。结完账，我起身离开“餐厅”，服务员收起炒面。作为旁白的组员说道:“这是传统的服务流程。接下来请看安装了我们的收银系统之后......”

组员往桌上贴了一张二维码。我再次坐到椅子上，拿出手机扫二维码，做出用手机下单、付款的动作。旁白配音道:“支付成功！”服务员端来炒面，我吃面。吃着吃着，拿手机扫码，点了一瓶矿泉水。吃完后，我直接走了，因为已经用手机付账了，就不用叫服务员结账了。旁白道:“跟之前的一幕相比起来，服务员少跑了三趟，简化了流程......”

演示完创业项目后，观众送给我们热烈的掌声。基金会的评委给予了一些不错的评价:“想法新奇”、“演讲到位”、“贴近生活”......可惜的是，基金会没有提出考虑给予投资。直到比赛完散场，基金会都没有看中哪一个项目。

我主动找基金会的人，让他们在离开学校前，谈谈我们的项目有什么不足。我说:“也许顾及我们的面子，比赛中你们不会明确指出我们的不足之处。现在比赛完了，希望你们能详细讲讲。”

一位大姐好奇地问:“为什么你们这么认真？”我答道:“我们并没有把创业项目仅仅当成是应付比赛的作品，它是我们的梦想，是我们未来的计划。”其实只有我把它当作梦想。在小组参赛的情境下，我随口说了“我们”。

大姐回应道:“虽说大学是个小社会，但终归是学校，肯定鼓励天马行空、大胆创新。现实社会不一样，要知道底下的好几号人指望着能吃上饭呢，光有想法是远远不够的。”社会人讲话比较委婉，我一时没想明白她的话是什么意思。

我天真地认为:难道我们小组应该跟台下的观众互动，让他们也体验模拟的餐厅场景？好一会儿我才想明白了。我们在展现想法的同时，也注重分析能否实现，看起来很美好，却忽略了对于基金会来说关键的一点——盈利。投资不是做慈善，投资需要回报。

我们没有说明怎么能确保创造巨大的利润。每一年都有成千上万的人，前仆后继地加入创新创业的大军，最终落得钱烧光了赚不回本的下场。到底凭什么保证自己创业就不会亏，一定能成功？我需要给这个问题一个解释。

通过互联网，我找寻创业失败的原因，是管理混乱还是模式落后。如果管理混乱，要怎么避免混乱？如果模式落后，要怎样不落后于时代？

恍然间，我的脑海里涌现出了许多问题。为了解决盈利这个问题，带出了许多个问题。可是我不气馁，坚持搞明白所有的问题。一天解决不了，就花两天的时间;两天解决不了，就花三天的的时间，甚至一个月、一年......我愿意花一辈子的时光，去摸索赚钱之道。时间就在我的坚持不懈中，流逝过去。(未完)