一个来自三线城市的职场突围

如果你处于一线城市，那么周围的环境和人都会给你很大的压力，更多的资源和机会也会让你可以处于浪潮的前沿。我们可以看到很多优秀的企业和职场专家多数来自一线城市。这就好比一流大学的学生拥有更多的社会资源和教育资源，他们也很自然的跑在所有大学生群体的前列。

反观生活在三四线城市人们，如果你在三线城市，城市可能不太大，周围可利用的资源也很有限，好的工作也都是屈指可数的。于是在三线城市打拼靠的可能不是能力，还有人脉关系和运气。就像二本甚至专科的学生，其中不乏优秀的或者有能力的，但是周围的环境可能就是他成长的天花板。于是我们也看到很多在北漂或者上漂的外地青年，苦苦打拼了十多年，宁愿在外地漂泊着，也不愿意再回到三线小城市。其中原因不仅是工资大幅度缩水，还有职业的天花板也是触手可及。

那么如果你就身处三线城市，你的职业发展也面临很多挑战时，你打算怎么应对呢？

换句话说，如果你想从三线城市同频一线城市的先进思想、进取朋友、职场机会，是否有可能性呢？

有一个人用自己的思考和行动恰恰给我们交付了一套完美的答案。

他是一个传统行业的IT人员，曾在北京工作过，后来回到了江苏镇江这个三线城市，也跟很多人一样面临很多职场的束缚，他也一样迷茫过、挣扎过。可是最终促使他完成人生华丽转变的是一个了不起的决定，他用业务时间大量学习新技能、读书和分享，周末依托于上海、浙江两地，四处奔走参加各类线下活动、或者组织学习分享、或者给其他企业培训。从而实现了三线城市与一线城市完美对接和同频，他本人也一度成为无数上进年轻人的追捧。

那么具体他又是如何做到的呢，也就是方法层面有哪些可以供我们借鉴和学习的。

具体就是时间管理、职场精进、学习能力、知识体系、个人品牌五大板块都积累了大量的实践经验和可落地的行动指南。

时间管理上他提倡是工作之余建立仪式感，工作当中区分重要和紧急。工作之余的仪式感是把常态化任务给固化下来，比如给自己列一个早起清单和睡前清单，对照着清单去做事。这么看比较死板但是指令清晰，并且非常适合前期的习惯养成和利用好业务时间。比如很多人想早起，可是早起为什么呢，并且做什么呢都没有想清楚。那么早起也就是一个很虚的事情。

工作上要做到高效运作，关键在于抓住重点工作，什么是重点，一般就两类：重要且紧急、重要且不紧急。把它们做好才是会工作的表现。反之，还有两类职场工作陷阱，一个是不重要但紧急，和不重要也不紧急。前者是经常出现在我们身边的临时性工作，会偷走我们的有效时间和精力。而后者基本就是时间黑洞，做多做少对我们没有任何意义。比如同事找我们帮忙找一个上个月的会议纪要，这个东西不一定很重要，但是对于他很紧急，他也把紧急感带给我们。再或者上班偷偷打游戏，无论是网页还是手游，都是有害无一利。我观察过身边的同事，有一些人上班期间总会花费半个小时左右时间在打游戏。

职场精进是职场突围的核心，如何把上班时间的工作做好，其实秘诀核心也是区分主次和重要性。这跟时间管理师一脉相承的，不过需要更加关注的是如何做好进度管理，定期把工作进度向主管领导汇报，这是会工作的一种表现形式。汇报也分很多种，是口头还是书面，书面又分是文字、进度表还是可视化表达。作者本人就是鉴于领导经常出差，没有时间和精力看文字和进度表，于是他专门结合所学的技能以可视化呈现方式把汇报内容整理成PPT格式发给领导。

职场精进其实可以分为两大阶段，第一阶段是单兵作战能力，第二阶段是团队指挥能力。前者重点要关注的是要有担当、遇到问题要带着解决方案去讨论、进度及时汇报、掌握正式书面沟通方法（比如邮件，要在邮件里确定怎么做，要在第一句话就亮明结论）、会议结束要主动整理会议纪要并且确定结论。其实这里面核心就是两个方面：职责驱动和结果导向。所谓的职责驱动是明确自己的职责，主动承担工作的发起、牵头、主导的作用。而结果导向则是不能只抛出问题，要有解决方案；不能只是忙着工作，要有进度跟踪及汇报意识；不能只是在会议上讨论热烈，要把结论和下一步行动落实到纸面上。一切的行动最终都要为结果负责。

第二阶段是如何管理一个团队，这个团队可以是合作伙伴，可以是一个小队，也可以是一个部门或者更高的组织。带团队有五条经验值得我们去参考：

第一、什么事情，讲清楚；在这里可以参考一个模型即人、机、料、法、环，分别对应什么人、有什么资源和工具、流程/方法、企业环境或社会环境分析.

第二、学会闭嘴，让不属去做。学会授权。

第三、进度，可视化。会汇报在职场很关键。

第四、责任，自己来担。要对结果负责。

第五、奖励，谁做的归谁。奖罚分明，激励团队。

至于学习方法和知识体系，其实可以合二为一，本质上都是说的如何搭建个人的知识体系，学习方法好比是输入，知识体系是操作系统，而行动和改变就是输出。就好比，我们要让自己的手机性能更好，首先是要保证处理器和内存是最优的，然后是把底层的操作系统搭建好，无论是用IOS还是安卓或者鸿蒙，最后给用户提供好用的软件。

在知识管理和学习方法上关键是建立足够多的有效的分析模型，比如人机料法环模型、重要紧急四象限、SMART分析、马斯洛需求模型等等。这些模型就像是一面面镜子，照出事物的本质和规律，从而也帮助我们把已有知识和新的知识关联起来，形成新的知识体系。这背后也需要做好三个环节，第一关是输入，也就是学什么，大量的阅读是一种方式，参加付费培训课程；第二关是整理，也就是把学到的融入原有知识体系中；第三关是输出，可以是分享、写作、培训、写书等方式，主要是把前面两关积累的知识和技能用于实际问题，也是把知识转为能力的关键一环。

最后是个人品牌打造，核心点有两个，一是借助专家们的影响力，与强者联合；另外是持续输出自己的有价值产品，这个产品可以是微课、读书笔记、书评、图书、培训课程等。这两者也是相辅相成的，个人能力越强才会越吸引行业专家或者大咖的关注，也就有机会与他们深度合作。

以上是《颠覆平庸》这本书的核心内容。

分享几个书中金句：

我之所以能做到，首先是思维方式的改变，然后是改变我的行为。

你要看看自己有什么，然后是否愿意拿着“你有的“去交换“你想要的”。

武器、盔甲、护具都给你准备好了，山门以开，该你们冲到江湖中去历练了。

你理解这个世界越多，你越容易改变自己的固定思维模式。