《卓有成效的管理者》读后感

农历年还没到，便仿佛今年还没过完。领导们便开始安排各种研讨会，给大家充电、反思。

落到自己的任务是阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，刚读完序言和4章。德鲁克的大名如雷贯耳，以前常听到他的一两句名言，正好有阅读要求，便认真学习下，才发现很多亮点，很多概念过去只是片面的了解，细想才能慢慢明白。

结合德鲁克的书，会发现自己总是忙碌于过去的问题中，对未来研究并不是很清晰，容易陷在系统内部，而忽视外部需求、发展。

书中有不少闪光点，让自己有惊醒的感觉，其实有些自己之前听过，但没有入脑。感悟加综合，整理如下。

（1）立flag易倒，很大的原因在于自己没有能力掌握时间，想得多，想得简单。

（2）过去知道整块时间很重要，但没有真正重视，做好一件重要的事情，是需要靠时间积累的，时间花的不够，就没有成效，也是一种浪费。

（3）不能自我满足、得过且过，要快速完成基础工作，然后花足够的时间交流、思考，了解外界。

（4）书中提到一个组织越热闹可能越低效，因为总是在对过去的问题疲于奔命，要对未来有好的策划、思考，想在前面，做在前面，才能未雨绸缪，才会节约时间。

（5）在如何做事方面，自己常常会在任务清单中，把一些相对不重要的任务暂缓，也就意味着一拖再拖，要有勇气取舍。因此，在奇妙清单中，原本来设置了“不急”的类别，不急意味着暂缓，也就意味着永远不开始，那就没必要存在了。

（6）再高效的管理者，用在最重要的事务的时间也只有1/4，所以一定要把握这珍贵的1/4时间，安排好自己精力最好、最专注的时段做事，集中一天中1/4的成块时段专注做事。

（7）成块集中的时间很宝贵，要勇于解决最重要的事情，有长远价值的事情；让自由时间专注做重要的事情，再分析其他时间，优化分配解决次要问题，一定不能让次要问题蚕食自由专注时间。

德鲁克在1966年就提出了记录时间的必要性，一方面要刻意记录，另一方面要反思，最后要持续3-4周，自己之前工作不扎实、反思不够、持续时间不够。趁着这次机会，又是年初，多些改变，多些思考。

年底，倒逼自己多谢思考，讨论时多些底气不足，也算是给自己的警醒和鞭策。