管与理～战略分工（第8章）

设计组织架构考验的是管理者的智慧，体现的是领导艺术。

一，前言

很多企业之所以经营不好，归根结底还是组织架构的问题，董事长和总经理分工不清、责任不明。

二，主题

那么战略中心如何分工，其实只要理清楚战略中心包含的部门及人，就容易的很。

战略中心的部门设置：

& 股东大会（全体股东组成，是公司最高权利机关，对公司的事项进行决策，有权选任和解除董事，并对企业的经营管理有广泛的决定权）

& 监事会（由股东大会及民主选举的监事组成，对公司的业余活动及会记事务等进行监督，检查。监事会可请求董事会给出报告，审阅公司的生产经营和财务状况。）

& 战略委员会（战略委员会是董事会的智囊团，主要收集行业的信息和市场信息，通过分析，协助董事会规划企业发展战略，并对企业重大项目进行可行性研究，提出实施审议。）

& 董事会(董事会由董事组成对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构，有股东大会选举产生。董事会设董事长一人，副董事长一人，由董事会选举产生，董事长是董事会里面的最高行政长官)

& 财务中心（财务是企业的命脉，直属于董事会管理。因此财务中心必须按照严格的标准进行责权划分。）

&  审计中心（审计中心负责对资料做出证据收集及分析，以评估企业的财务状况。审计中心通过系统化、规范化的方法，对风险管理、风险控制进行评估，进而提供企业效率）

& 总经理（总经理是公司业务执行得最高负责人。由股东或职业经理人担任。总经理直接向董事长汇报。负责公司总体的经营和管理）

战略中心的主要职责：

（1）制定公司战略，负责监督执行；

（2）财务管理和财务系统的建设；

（3）新项目立项；

（4）企业文化的建设；

（5）执行监督及审计。

三，总结

董事长定战略，总经理管执行；董事长设目标，总经理做计划；董事长造梦，总经理圆梦；董事长分钱，总经理赚钱。

所以战略中心部门设计好之后，按照职责执行公司就会容易理顺。重点是董事长和总经理需要理清各自的职能。