合伙经营是时代潮流，但要注意第一大死局：股权平分
导读：
在今天，合伙人的重要性，已经超越了商业模式的重要性。任何一个团队想走得更远、飞得更高，都必须通过联合合作和共同入股的方式，一起创业，经营企业。1.1 合伙人股权布局的八大死局
过去是一个雇佣的时代。老板带领一个团队，经营一家企业。今天，我们进入到了一个“大众创业、万众创新”的时代，合伙人和众筹制是未来的主流形式。
著名的天使投资人徐小平先生曾经讲过一句话：“在今天，合伙人的重要性，已经超越了商业模式和行业选择的重要性，比你是否处在风口更重要。”企业拥有再好的商业模式、再好的技术或者再好的产品，都需要一个团队去执行。在过去，老板通过发薪水发奖金的方式，组建一个企业。在今天这个“互联网＋”时代，信息更新的速度非常快，任何一个团队想走得更远、飞得更高，都必须通过联合合作和共同入股的方式，一起创业，经营企业。
通过三家企业认识合伙人时代
1、新东方教育集团
一家著名的英语教育机构，国内规模最大的综合性教育集团，总部位于北京市海淀区中关村，于2006年在美国纽约证券交易所上市，是中国大陆第一家在美国上市的教育机构。新东方的三个合作伙伴——俞敏洪、徐小平、王强的创业故事，后来被拍成电影《中国合伙人》，国人也是通过这部电影了解了“三驾马车”白手起家创办英语培训学校的故事。
2、苹果公司
2014年，苹果品牌超越谷歌，成为全球最具价值的品牌。2016年7月20日，《财富》发布了最新的世界500强排行榜，苹果公司名列第九名。时光回到1976年，乔布斯成功说服沃兹在装配机器之余跟他去推销，他们的另一位朋友罗·韦恩（RonWayne）也随后加入其中，三人在1976年4月1日组建了苹果电脑公司。30年时间过去，虽然乔布斯已经不在人世，但苹果企业依然正常运转，因为在乔布斯的背后，有“九大虎将”，他们是一个合伙人团队。
老板学会驾驭股权
对内可以用明天的利润来激励今天的员工；
对外可以进行股权融资和股权众筹，将社会财富为自己所用。
3、小米公司。
小米公司2015年的年营业额接近800亿元，员工人数上万。小米公司的创始人雷军在创办小米之初，用了很长的时间去找合伙人团队。最终5个“海龟”加3个“土鳖”，一起组建了一个非常强大又有凝聚力的创始人团队。
这三家企业能有今天的强大，无不是得益于合伙人团队的努力付出。
在今天，看一个企业能走多远、能飞多高，关键要看企业里有多少像老板一样自动自发和兢兢业业的合伙人……
事实证明，一旦老板学会驾驭股权，懂得抓住合伙人时代的机遇，对内可以用明天的利润来激励今天的员工——做股权激励，把员工捆绑起来，让他们拥有老板一样的思维，每天都为企业操心；对外呢，老板可以进行股权融资和股权众筹，将社会财富为自己所用。
相反，如果老板不懂得如何科学地驾驭股权，那么在对外融资过程中，就有可能失去企业的控股权，有可能引起企业内部股东之间的纠纷。一旦企业的股东之间发生纠纷，发生矛盾，却没有一套科学的制度去管理与约束他们，那么企业股东之间的矛盾就会激化，最终不可调和，企业也就岌岌可危了。
从同心同德到同归于尽的四个阶段
这并非耸人听闻。很多合伙人，都难逃从同心同德到同归于尽的四个阶段。
第一个阶段
刚开始的时候，大家因为一个很棒的项目聚在一起，“同心同德”；
第二个阶段，
随着合作的深入，彼此之间不断产生分歧，大家“同床异梦”；
第三个阶段
各种矛盾不断升级再升级，大家“同室操戈”；
第四个阶段
由于很多问题解决不了，企业濒临破产倒闭，最后大家走向“同归于尽”。
为了避免从合伙走到散伙的悲催结局，在企业成立之初，我们就要对股权进行专业的、科学的设计。相反，如果股权设计存在侥幸心理，纰漏百出，企业发展到一定程度，股东之间就会产生纠纷，就会开始掐架。股东们都无暇经营企业，最终把企业推向毁灭。
知名企业爱多VCD就是很好的例子。大股东胡志标和二股东陈天南之间，产生了分歧和矛盾。最后，二股东陈天南利用财务上的一些不规范，把大股东胡志标送进了监狱。知名企业真功夫是一个家族式企业，因为股东之间的各种矛盾，老板把自己的亲姐夫送进了监狱。
类似这样残酷的案例非常多。我总结出八类关于合伙人股权设计的死局。也就是说，如果你的企业股权布局属于这八个类型中的一种，那你就应该非常警惕了：你的企业非常危险，需要股权专家的帮助，帮助你规避股权风险，避免企业日后矛盾激化，酿成悲剧。
今天给大家分享股权布局的第一大死局：
股权平分
企业股权布局的第一大死局，叫作“股份平分”。股份平分的概念，举个例子来说：今天您和朋友合伙开了家公司。朋友说：“我们股份应该怎么分啊？”您心想，在中国，大家都要讲义气，于是说：“咱俩各占一半。”这就叫“股份平分”。三个股东，各占1/3；四个股东，各占1/4……这样的股权结构，和“两个股东各占一半”一样，都叫作“股份平分”。
“股份平分”式的股权结构，对企业有什么危害呢？小米的雷军，在创办小米企业以前，也创办过一家企业。这家企业是跟三个同学一起创办的，当时谁也不太清楚股权应该如何设计，最后大家经过协商决定：每人各占25％，也就是四个股东各占1/4。
结果，一连串的问题出现了：因为股份占比一模一样，在企业里没有人说了算。企业的总经理非常被动。大家总是认为，企业出现的一切问题都是总经理的问题。最终，换了两轮的总经理，大家发现企业的诸多问题还是没有解决。最后，因为股权设计出现问题，公司倒闭了。
在第二次创业也就是在创办小米的时候，因为有了前车之鉴，雷军吸取了经验教训，持有小米企业67％以上的股份，据称他要保证自己对小米的决定权和领导权。
西少爷最早是三个人合伙，三个股东差不多各占1/3；“真功夫”，两个老板各50％；海底捞最早的股权架构是四个人合伙，四个人股权平分，后来变成两个人：张勇和合作伙伴各占50％。最后，幸亏张勇及早发现了股权平分的弊端，经过调整才避免了因股权分配不合理带来的种种问题。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制，加：zwwjx66多交流互动，有问必答
总结
创业之初，我们一定要跟合伙人讲清楚，不管出于哪种角度、哪种因素的考虑，企业里面的股份一定不能平分。如果你的企业股权布局是股权平分型的，任何一家投资机构或者是投资人，都不会给你的企业投入一分钱。即便你拥有再好的商业模式，再好的团队，就因为这样一个顶层股权布局，投资人会理智地认为你的企业没有未来，没有希望，不能投资。
