R002---RPA项目的性质、咨询公司与软件公司实施IT项目的

缘起

今天跟一位新来几周的同事聊天，说到RPA项目的性质及软件公司与咨询公司在实施IT项目上的区别，这里做个小结。

RPA项目的性质

看谁做，

咨询公司做：介于IT项目与咨询项目之间。

软件公司做：软件项目。

企业自己做：没队伍，可能是IT项目或咨询项目，有队伍，多就是咨询项目。

软件公司与咨询公司在实施IT项目上的区别

注：这里做比较，没有歧视之意，运作模式不同，目标不同而已。

软件公司，

有自己的产品，通过自己的产品为客户提供服务；

分工明确，有专门销售人员和实施团队（工程师）。

销售的目标是把项目拿下。

实施团队的目标是按时实现项目需求。

目标：完成项目。

咨询公司，

作为第三方，挑选合适的方案/软件，为客户提供服务。

没有明确的销售人员，顾问居多数。

拿下项目的人，一般要把项目负责到底。

交付团队的人，会从客户与客户长远合作的角度出发，深入解决客户的业务问题，跟客户形成良好的关系。

追求：让客户愿意一起合作解决遇到的问题或者引领客户走向新高度。

如果你有个职业机会做选择，你选择软件公司，还是咨询公司？

如果有愿意从事RPA工作（业务、技术综合发展），欢迎给我发简历。

本科及以上学历，入职或实习，专业不限，面试通过，即可入队。

（正文结束）

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