创业三年
一直都想自己可以多写作，它会帮助我深度复盘自己的经历，从而让我更了解自己，而且这些反思也会对我自己的未来有警戒自己的作用。没想到，一犹豫写作的主题就是两年过去，这两天我就在想如果我再这样犹犹豫豫，时间一瞬而过，我再抓起笔可能就是白发苍老之时。当自己很坚定要去做一件事情的时候，你会发现可能任何后续的故事发生就在一个平淡无奇的早上。这很像我三年前开始创业的那个时候。
2015年毕业以后，经历了一段一年在爸爸公司工作的经历以后，糊里糊涂开始了创业。为什么说是糊里糊涂，因为那个时候想做的事情很多，没有我爸的鼓动我就不会开始做这件事情，也不会选择这个方向。无知者无畏，心里没想过自己创业会是怎样，失败是怎么样的，反正一个事情开始做的时候总有点理想主义。
想说说这三年里，我在《创业》这一课中的三点改变，这些改变成了我最宝贵的自我成长。
- 从过度乐观，到过度悲观
3年前开始创业的时候，我当时25岁、刚刚毕业。缺少工作经历和创业实战，我抱着对创业的美好、对成功的美好幻想，开始了这件事。
我们发现很多爱好者喜欢在家里做面包蛋糕，但当时网络上大部分教学都是网红，很多真正厉害的烘焙界大师他们由于不懂互联网，导致无法让更多人熟知他们，而爱好者们也无法有机会跟随大师学习手艺，做出真正好吃的面包蛋糕。“不然我们来做一个烘焙平台，可以让烘焙世界大师可以来教用户做烘焙，让他们烘焙制作少走一公里弯路，也让好吃的烘焙手作产品带给用户更多的幸福感。
可以当时给自己订了个目标：“一个月内我们的用户数要达到100万”，根据这个目标我又和团队订了计划。这个我当时订的目标，至少到了今天我还没实现，当时订的实现目标的计划能实现的效果很微弱。就像很多人创业一样，我想做A的事情达成B的目标，最后做了C的事情达成了D的目标。但好的是，我们活下来了，还活的不错，而且在烘焙自媒体领域有认可我们的用户，而因为我们，让更多的烘焙爱好者们可以跟随好的大师学习，做出好吃的烘焙产品。
在公司2年多的时候，跟一开始的过度乐观不一样，我经历过很悲观的时候。悲观的原因，第一是用户和市场的变化超过我们预计，突然一段时间曾经非常稳定的收入出现了突然的骤跌；第二是由于我生病了，那段时间我一边接受治疗，一边要关注公司出现的波动；还有你身边的有创业经验的老一辈的朋友都不看好你在做的项目，很多人在跟我说，我在做一个小众的事情，在做一个非刚需的事情，以我的能力我该去做一个更大的项目。在我现在看来，这些外在的原因可以让你波动，终究是因为：你太年轻，你没想清楚终其一生你想要去到哪里，于是你也会迷茫你创业的梦想和愿景到底是什么。
过度悲观的时候，我试过很多个夜晚无法安然入睡，凌晨三四点的时候陷入情绪中。经历过“过度乐观”到“过度悲观”，这些情绪的波动对我的影响是：影响了我的决策，也影响了我的团队。由于对未来的担忧和迷茫，我把自己的压力也放在团队的身上，导致出现团队做事时候很容易有挫败感，也出现了人员波动。
“你要去接纳你的情绪，但不是让你的情绪去影响你的行动，你是有选择的，你可以选择不被自己的情绪去影响你的决策”。在这个过程中，我做了几件事情：
1. 了解情绪，去接纳它，但不被情绪席卷进去。
2. 理性对待“他人的意见”，不要一味去接受，而是听进去，再自我分析后理性做决策。
3. 去思考“你的人生要去到哪里”，也去思考你的事业愿景是什么。
也是在最近我才思考清楚这个问题，我们有能力让更多人做出好吃的烘焙，带给他们身边人更多的幸福感。
4. 多给自己静坐冥想的时间，平静地面对失败和成功。
在《时间看得见》书里，王潇也讲过，做决策的时候最好是你的情绪是-3到3分的时候，不过于兴奋也不过于悲观，平静、理性地面对决策，包括这些决策可能导致的失败和成功。对失败过于悲伤，和对成功过于兴奋，这些都不过是你的内心无法真的去面对和承认，也是逃避的一种，这样你面对这些就无法从中学习。
-做事很重要，但创业更重要的是人
创业的头三年，为了让公司不死去，总是会很较真怎么做事。当自己把关注点放在事情上，有的时候也会过于相信自己，直接把事情的目标和怎么做都完整做出来，然后交给团队来完成。如果忽略了人，你会发现这个事情多半做不成。比如有可能他不接受你的计划，有可能他对完成你来计划的事情感到没有成就感等等，反正你最后会发现这个事情不是不了了之就是失败告终。
这个问题我是经常犯的，特别是当自己对某个目标特别执着，特别想去完成的时候。后来我慢慢养成这样的思考习惯：
1. 思考你的商业模式和愿景，当下你的核心关注目标是什么
2. 清楚了大方向，落实到当下的计划和团队架构
3. 与团队沟通，明确他们核心目标，计划由他们来完成
4. 当每个部分都做好了计划之后，把计划合起来，再反观一次第一步
花更多的时间来挖掘和启发团队、明白每个人都有其擅长及不擅长，不要求完美的个人而是可以集体打团战的团队等等，都要求了我时刻关注目标和关注团队的平衡。同样地，商业计划很重要，但团队文化也很重要。能够让团队行动一致的是团队文化和价值观，比如面对用户投诉时候我们看待这件事情的团队价值观，直接影响了团队当下怎样去处理这件事情。
我觉得我们一直以来做的比较好的就是，我们选择老师和选择教授的产品都严格按照我们的标准和价值观，精选有实战经验的老师和教用户做出好吃的产品。在面对一个新的项目的时候，团队都能很好地承担自己负责的目标，面对挑战不退缩，在过程中勇于去挑战自己，在做完项目后会复盘项目、复盘自己，敢去承认自己及做事不太好的部分，然后去完善它第二次不再犯。
不仅看一个人的能力，然后他面对事情的价值观，包括让团队的文化和价值观可以得到延续和传承，也是我接下来创业过程中重点会思考的事情。
- 突破自己的盲区，想清楚自己最大的限制是什么
我曾被问到一个问题：“你知道你最大的瓶颈是什么?阻碍你成就最大的挑战是什么？”
你的瓶颈对你的障碍远比你自己意识到的还要多。只要生而为人，就有自己的盲区，谁都一样。我觉得创业给予我的一个珍贵体验就是，让自己有不断有突破自己盲区和限制的机会。
我以前是个“老好人”，我很难对别人说“不”。在做一次新的项目的时候，我曾因为这个问题，导致项目失败。我在做项目过程中，我明确知道谁行谁不行，以及过程中他做的不好的地方。但我在那次项目进行的过程中，由于“老好人”特性，我没有直接去向他表达他做的不好的地方以及可以调整修正的部分。
作为创始人，自己去做新的项目而没有获得成功，最后最大的代价也是自己要去承受的。作为创始人，你无法逃避和略过这个问题，这让我没有转头逃避，而是走上去去面对：去收拾后果、去跟对方表达不足之处、去表达自己的要求是什么、以及去跟他说再见换更合适的人。
突破的自我盲区还不止这一点。我曾经是个很需要别人去认可的人，这导致很多事情我总充当救火的角色，但这让战略重点偏移、人才得不到我对他们的认可；这也让我做事时候缺少理性分析，从而无视了风险。现在的我，可以清晰表达我的需求以及期待、又可以去真心认可被人做得好的方面，这些自我突破从创业中获得，是自我成长中给自己最大的礼物。
当你遇到挑战，遇到自己意识到自己的瓶颈，这个时候去向前面对它。转身逃走，你也许会那个当下可以逃避那个不好的感受，但你无法成长。但你突破越来越多的自我限制和瓶颈，你会获得更加自由，因为你突破得多，在每个当下你的选择就越多了。你清楚你自己，所以你才知道怎样用好自己。难的挑战会提升你的能力上限，包括心理承受能力及应对问题能力。
——End——
感谢创业的经历。希望自己暮年之时，回首这一生，无悔时光。
虽然很多人觉得创业不是一件容易的事情，但不得不说这是人生最有趣的经历之一了！
感谢创业经历的这三年，我的团队伙伴，是你们完整了我整段经历；
我们能做到的事情，都是我们所一起创造的。
