两个问题

众人皆乱我独醒。机会其实很多的，局势乱其实也藏着不少机会。

本周看到了自己的两个问题：

一：B端产品总认为自己已经做的比较66了，但实际上一个人既做执行又做规划，那么规划上还是会受影响。我认为一个人精力有限，执行的太琐碎，势必少一些大局视角，继而影响规划。当前项目进展较慢，昨天和大负责人的沟通，发现自己对于整体的闭环没有去想。当时情绪还有些沮丧，有些抵触，情绪背后的原因好像是：啊又一大堆工作量，啊为啥我没想到。。实际上这是那一瞬间的想法，大部分都会是这反应吧。想来自己没必要太过于纠结。而是发现：在工具产品这一层面，一定要升纬，看全局。工具上，看整体输入、输出，如何迭代，如何闭环。把工具看成一个系统，看这个系统的迭代能力。

二：有挺长一段时间没做用户端产品，感觉自己用户思维偏弱，一大堆用户反馈，不能有效收敛。公司很看重实验，做一些项目总是要先实验。这个思路没错，但是如果想看到和产品一样效果，那就无比把实验产品做的和真正线上产品几乎一致，这样才能拿到最好的效果；其次，实验的场景和真实的场景需要接近。

其它认知

三、做一个产品或者功能，脑子立刻要冒出这几个问题

1、该产品\功能要解决什么问题、发生概率或者比例是？

2、该问题当前（没有产品功能）是如何解决的

其次

3、回答成本和收益

4、有无其它方案？

四、产品做的复杂未必表面能看的出来。非产品核心定位的功能、非高频的都应当放在二级页面，不要干扰用户的主流操作。产品让用户一眼看出来很复杂，基本就快完了。

五、现状是这样，争取自己改变处境：每天给自己留出半小时间，回顾下今天的内容；每周留出半天放空、看规划。

六、也是最重要的，遇到难题不要退缩，把自己当成创业者，这就是你创业时候面临的问题。