无领导面试总结
2020-03-01 本文已影响0人
蓝色的雪哦
HR在群面时看的是你的分析判断能力、沟通能力、团队协作意识。
一、分析判断能力
评价要点：
1）信息判断的准确性
2）逻辑推理的严谨性
3）问题分析的深入性
表现策略：
1、个人陈述阶段：对材料的背景信息是否把握，对各选项的逻辑关系是否能快速梳理并提出逻辑严谨的分类规则
2、讨论阶段：对他人的观点能否有效理解；团队中不同的观点能否分别出共性和差异；能否
对问题分析透彻，得到他人的认可。
二、有效沟通
评价要点：
1）沟通的主动性
2）流畅表达、积极倾听
3）沟通的策略性
表现策略：
1）陈述阶段：语言表达流畅，并能与考官及其他考生进行眼神交流，在其他考生发言时认真记录和倾听；还要有办法说服其他小组成员，发挥影响力。
2）讨论阶段：能否主动开口说话，能否倾听他人陈述和表达，能否礼貌的和他人交流，能否从不同角度去交流以让他人明白，能否技巧性的去说服他人。
三、团队协作
评价要点：
1）活动的参与度
2）对不同意见的接纳
3）对团队活动的贡献
表现策略：
个人陈述阶段：一般无法表现团队协作，但可以表现拥有团队意识，例如排在后面发言的。适当呼应一下前面同学的观点等。
讨论阶段：能否关注或参与到活动中，意见分歧时能否基于整体利益而让步，能否在团队活动过程过于不活跃或过于激烈的主动推动活动进行。
群面时的注意事项
1）不要打断别人
2）不要在非原则性问题上否认别人
3）不要在非原则性问题上质疑别人
4）注意提建议的方式和方法，多用建设性建议，少用批评性建议。
5）当与小组成员有意见分歧的时候，一定要把握住说服对方的机会。
6）发言的时候要注意讲话的技巧
7）倾听并记录细节
