线上私董会·实践篇——引导实践系列1

当把上篇《线上私董会，通过“行动学习”让私董会升级》文章，发给2个做培训的朋友。··

2个都表示让我来组织一场，也感受体会一下”线上私董会“到底什么样的，然后分别又找来2位互相认识的hr领域的朋友，大家彼此都是熟悉的。

准备工作：每个人提交了各自生活或工作上的难题或挑战。每人2投票，得票最高者成为本次线上研讨会的案主。

方便脱敏，给4位参加线上私董会的同学取了游戏名；高渐离，百里守约，刘婵，孙尚香。

晚上7点，大家陆续登陆腾讯会议，各自视频上线。

第一步：案主阐述难题

难题“培训感觉越来越提不起劲，是否继续在培训这条道路上走下去”

案主高渐离根据以下5个问题依次阐述，让大家对难题有了深一步的了解。

Q1：请描述该难题的背景与现状（请尽量多用详实的事实说明哪些地方令你不满意或是没有达到期望）

Q2:不解决这个难题会产生什么后果和影响？

Q3:您认为造成目前问题的主要障碍与原因是什么？

Q4:针对这个难题，您目前已经采取了哪些行动，效果如何？

Q5:该难题的重要度1-10份 ,紧迫度1-10份.

第二步：澄清难题

针对此难题，为支持到案主更深入的思考和觉察，小组成员可以提出哪些好的问题，案主做简要的回答。

经过几轮组员的提问和案主的回答，不光让小组成员对案主难题有了更多的了解，并且了解难题背后更深层次的原因，更重要的是让案主发现了自己以往没有思考的盲区，拓展的案主的思维。

第三步.重构难题

私董会研讨的六步中，最关键的一步是重构难题。为什么重构难题这么重要？

因为，往往很多时候，问题决定了答案的方向，如果问题是不对的，往往答案也有效不到哪里去。

催化师问案主高渐离，他可以坚持自己原来的重构后难题，也可以从小组成员的重构难题中选择一个。

最后案主根据小组所有重构意见整合出一个新的重构难题：

有培训的五年经验之后，在把自己的优势着力在何处，可以获得更大成就感？

第四步.创新解决方案的提问

“如何解决重构后的难题和实现目标”

经历分享

小组成员使用“我”开头，而不是“你”字开头，原则上不要给建议。

孙尚香：下定决心去思考，到底什么是自己要的。

刘婵：转bp做了很多的准备,有了机会，是立马抓住。考虑薪资，公司，都考虑比较少。虽然转了有很多不顺利，但是 整体还是满意的。最重要的是行动。

第五步.提出解决方案与行动计划

1、学习平台方面：深入产品端，完成学习平台设计，输出PRD和设计原型（PC和移动端 ）；完成30+各类型平台用户的深度调研，并输出用户需求画像，针对性设计产品

2、投入度方面：时间管理，协调好家庭和工作，每天8点前在办公室学习和工作，每2周一篇文章输出。

第六步．学习反思

今天的私董会研讨会的收获和感悟是什么？

孙尚香：互相有信任基础，才能共鸣和贡献。收获：通过提问，理清问题，是个解决问题的挺好的思路。公司团队也可以用。

刘婵：开始思考什么是真正的问题，触发自己思考自己的问题 并找到一些方向。

百里:基于U型理论的重构与解决流程，流程不错。

案主高渐离最后感言：

今天的讨论，更深入思考，有很多启发的，并且有行动。  理清的思路。最终要的不是那个刚开始的 问题。

催化师的感悟：自己虽然参加了三天的线下课程，并且和同学也小组做了5场私董会研讨会了。但是真正开始主持“线上私董会”催化引导师，发现了很多的提升点，特别是从研讨到行动的跨越，是最大的挑战，多练习，多总结，相信一定会做的越来越好。