你不可能雇佣所有的聪明人，但你可以让所有的聪明人为你工作

《开放式创新》哈佛商学院教授，耶鲁大学的学士，斯坦福大学的工商管理硕士，加州大学伯克利分校的博士——亨利切萨布鲁夫。用他的实战经验告诉你，什么是数字化转型，什么是创新战略专家，什么又是开放式创新。

2020年的疫情给我们带来了灾难性的改变，就是你不得不改变你的思维方式和格局。曾经风光一时的龙头企业，正面临着来自初创公司的激烈竞争。

01如何获得创新

英特尔，微软，太阳，甲骨文，思科，基因泰克，安进，……这些后起之秀已经把龙头老大干趴在 沙滩上。而他们的其中一个武器就是具有创新性，很多被大企业放弃的项目，被他们发展成了非常有价值的公司。这就是创新范式的转变给带来的。

书中告诉我们如何获取有用的知识，知识景观的转变，什么是封闭性创新范式？什么是开放式创新范式？怎样的商业模式可以连接内部创新和外部创新？

什么是市场主张？什么是细分市场？什么是价值链？什么是成本结构和目标利润率？什么是价值网络？什么是竞争战略，商业模式认知意义？

到底为什么商业模式又是一把双刃剑？从封闭式创新到开放式创新，到MBM公司的转型需要付出什么？需要多长的时间？难道创新成功了以后就可以一劳永逸吗？当公司生死疲劳濒死的经历之后，我们又该何去何从。

02开放式创新

我们的英特尔是如何成功开放式创新的。他的管理和研究与开发之间的漏洞是什么？到底该如何整合内部知识与外部知识。当你的创新有了一定的局限性和风险，应该怎么办？

下一个晶管体，下一个集成电路，下一个硅晶体管的继任者来自于哪里？无论如何，把乌云密布的未来展望一下。当知识与市场碰撞的时候又该怎么办？

03创新的规划

美国创新之父亨利·切萨布鲁夫已经给了我们答案：

1. 价值主张。即技术为使用者创造的价值。

2. 细分市场。即技术对应的消费者群体以及技术用途。

3. 定义公司的价值网络结构。

4. 详述公司收入产生机制，估算由此产生的成本结构和目标利润。

5. 描述公司在包含供应商和顾客的价值网络中所处的位置，识别潜在合作伙伴和竞争对手。

6. 形成可以获得并保持竞争优势的竞争战略。

其实大到世界小到公司，再到我们个人都是需要创新的，如果一直停滞不前的话，一定会被淘汰。