为何年终奖成为员工和Boss们的博弈?

精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。我遇到过只给员工发奖章的老板，他认为多给钱是愚蠢的。我认为这大错特错，金钱和精神鼓励应双管齐下。——杰克·韦尔奇

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“年终奖，想说爱你不容易”

“为什么年终奖都是别人家公司的事情”Photo by Tran Mau Tri Tam on Unsplash

“看别人家公司发年终奖，我失眠了”

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这也许是2018年年底员工吐槽最多的话题。为什么这么员工都热衷于年终奖呢？老王认为，这和中国新年红包文化有一定的关系，但更是员工想通过年终奖来证明自己的存在价值，也是员工情绪满意的表现。

但现实中，年终奖却成为了员工和Boss们之间的博弈。

本该起到激励作用的年终奖，却成为了保健作用，更可怕是年终奖成为了员工和Boss们之间的博弈。老王认为，Boss们发年终奖的目标是为了奖励和留住优秀员工，让拿到的人明年不跳槽，更卖力地工作；而员工则认为，年终奖是个人工资构成的一部分。

这到底是什么原因呢？老王认为：

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1、一些公司的做法很让员工伤透了心。杭州一公司员工被猎头推荐到新公司，7月份入职时，HR高高兴兴地说年底有双薪。但年底发年终奖时，公司HR却拿着制度说，公司制度明确规定，员工在6月份后入职，是没有双薪的。该员工听后，有点小生气，认为自己被骗了，就把该事情的前因后果向公司CEO发了一封邮件，并提出离职。员工离职的原因很简单，担心遇到没有信用的公司，以后还会欺骗员工。很多人认为员工这样做不合适，但老王想说，作为公司，既然有制度在先，就不要告知员工有双薪；如果有制度在，作为公司执行人员的HR还告诉员工有双薪，这不是忽悠是什么呢？

2、工资和年终奖没有明确的界限导致。老王一直认为，在利益面前，很多人都会站在对自己有利的角度来解释所有的制度。张某被猎头推荐到一家地产公司，在入职的时候，明确说工资发放标准是7:2:1。也就是说，70%的工资是当月发放，30%的工资是年终奖。但到年底了，公司没有钱，死活不愿意发放剩余的30%。最后，上周，该公司被张某投诉到劳动稽查，要求公司补发自己剩余30%的工资。本来是好事，最后导致劳资双方对簿公堂，实在令大家伤神伤心。老王想说，既然年终奖是工资的一部分，你必须要发，不然大家都不好看。

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3、很多Boss们担心员工拿完年终奖就离职，所以不发或晚发年终奖。老王想说，对于准备离职的员工，你发不发他都会离职。但不管如何，你是不是都要按照你当初的承诺来兑现？如果你没有承诺，那可以不兑现；如果承诺了，那就必须兑现，这是规则。某一公司创始人感慨“不发年终奖，员工流失得快；发了年终奖，想走的人照样留不住。”

老王接触很多职业经理人，其实，他们已经提前半年就在着手准备离职，为什么没有递上离职呢？是在等年终奖，想拿完年终奖再离职。像这样的员工，不管你用什么方式都无法阻止他离职。但你可以学习张勇吗？海底捞创始人张勇说：“谈钱，才是对员工最好的尊重。”

老王认为，总有一些员工，不管你用什么办法都无法留住。如果遇到这样的员工，就让他离职好了。与其去留住一个准备离职的员工，不如把钱奖励给那些踏踏实实为公司做出特殊贡献的人，让他们得到应有的尊重和认可。

关于年终奖的事情，老王认为：

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1、年终奖，是衡量员工个人价值的最好标准，也是公司对其一年业绩的肯定，同时，也是一家公司实力与格局的体现。所以，真正有智慧的老板，最不该省的就是钱。

2、年终奖作为公司的一项福利，其发放标准、发放时间比较灵活，劳动法规没有作硬性规定。公司到底要不要发年终奖，要根据公司的盈利情况进行思考，不能被年终奖所绑架。

3、年终奖金是用人单位给予员工的一种特殊奖励，不适用于所有员工，不属于劳动报酬的一部分，这种情况通常是与用人单位的盈亏和员工的特殊贡献挂钩的。

4、年终奖绝对不能全员都有，也绝对不能吃大锅饭，也绝对不能把年终奖成为一种保健作用，一定要起到激励作用。

5、年终奖一定要在一定的标准下，采取公开、公平、公正、透明的方式按照员工贡献的大小进行奖励，让年终奖成为一种尊严、一种荣誉。

写在最后

钱是抵御意外的底气。没有钱谈理想，都是一种虚伪。

所以，公司一定要对有贡献的员工进行现金的奖励，让他们数钱数到手抽筋，让那些没有贡献的员工，知耻而后勇。