内外结合，构造优势

一、缘起

参加知识IP潜能发掘营，听第二堂课胡一刀老师的《如何发现自己的潜在优势》。课程结构是：

①用潜在优势盘点三步曲指引。

②应用工具实操。

A.盘点你的天赋；

B.评估你的优势；

C.规划你的行动路线图。

课程的标题并不完整，如果补足目标，背景等要素，完整表述应该是：

如何善用而不受限于所处的家庭、公司等外部环境，发现自己潜在、真正的优势，从而进行价值变现？

二、定义

优势：指比对方有利的形势，包括处于较有利的环境，某些能力超过同类等。也就是说，优势总是在一定样本、一定范围、比较指标、量化评估上产生的。

三、背景

牙买加误区：牙买加传统观念是无猎物不追逐，博尔特打破这个误区，成为世界飞人。喻指个体所处家庭、企业、人际圈、文化偏见、价值观等外部环境，天然容易束缚一个人，就像一个玻璃天花板，成为个体的成长上限。

优质外力：优势是基于比较而产生，对个体而言，一方面要认知自我，比如做DISC、MBTI、Big5、盖洛普优势测验等，再到相应讨论群中看看同类型人群的优势规划，另一方面更要注重从外部输入，通过在行、训练营、书籍、社群等异质度大人群、内容，从而内外结合，更准确地定位、刻画自己。

两者相结合，核心是善用而不受限于外部环境。

四、方法

1、在日常工作中发掘潜能。

在入职、考核、复盘等合适时机，咨询上级和同事的建议，内外结合判断自身优势。咨询前，要填写并判断企业需求和自身需求的匹配度，以此切入或作为谈资。

企业需求和自身需求匹配表

常用话术三步曲：

①自我介绍：我的专长是在***，有***成功案例，在***工作上可以帮得上忙。

②痛点说明：企业发展有***需求，此类工作我比较擅长，后续可以安排给我。

③咨询请教：从配合对方工作角度，希望我发挥哪些经验和专长，提高什么。

2、由企业内部变化激发潜能。

观察企业内部变化，例如一人多岗、虚拟团队、低频技能外包、90后工作方式、跨部门协作、内包省成本等，积极去尝试和卡位。

3、由企业外部变化激发潜能。

观察企业外部变化，特别注意“逛职业超市”，通过招聘网站研究高薪金低端岗位、有新要求的老岗位、全新岗位等，通过搜索、面试等发现职业机会，尤其是具有复合要求的岗位，比如说具有游戏化运营能力的销售管理岗位，再结合自身经历，寻找匹配岗位。

五、路径

1、盘点天赋

①从自身初心、价值观出发思考，线索包括：有成就感的事、偶像、打动自身的电影小说……

②相对别人做得好、做得快的事情。

2、评估优势

优势=兴趣+愿付出代价+擅学习+终有一天被赏识+不断的小成就+能积累足够的壁垒。

优势要围绕长板来构造。具体可参考以下制表及九宫格，从中找到最佳优势切入点。

兴趣评估表 优势选择九宫格

3、规划路线

①目标分解、设置里程碑、实施、修正预算与假设。

②优先考虑结合企业需求，寻求双赢；如果无法达成双赢，通过下班后时间补充优势构建要素，可考虑兼职或利用千聊、小鹅通等付费载体和渠道试水价值变现，并适时再换公司或者创业。

编号：FH0153