前进中的伊利

建忠老兄是个十分善于学习总结的人，近日游学伊利集团，早上他发来一篇短文，看后深有同感，遂收录于简书。

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                        前进中的伊利

                                                  文/李建忠

20年前还是一个做冰棍的小厂，如今发展至年产值800亿的伊利实业，而且马上要突破千亿，甚止将挺进全球健康食品5强。

伊利的发展靠的是什么？

前进中的伊利

一，对标世界，放眼全球，习惯性主动设定和实现挑战性战略目标。

伊利在关注蒙牛的同时，更重要在关注全球乳业的发展。从第一个奋斗目标:做全球乳业前20强，到前10强，(2018年实现产值800亿，已进入第七)再到2020年前5强(产值1000亿)，现在的伊利又确定了新的目标，末来的10年，到2030年做世界乳业的第一，挺进全球健康食品5强。

二，伊利战略目标的不断升级，源于长期的文化积淀，而升级后目标的实现更需要文化的支撑。

伊利的文化大纲:

信条一一伊利的品质

愿景一一成为全球最值得信赖的健康食品的提供者。

价值观一一卓越(持续超越)，担当(用心尽责)，创新(日新日进)，共赢(携手共进)。

精神:忠诚守信，勇于担当，纪律严明，居安思危，自律自省，重情思恩，用心做事，高效执行，持续创新，风清气正。

三，伊利的前进，靠的是品质，品质已成位产品进入市场的信条。产品的质量就是企业的生命，在质量要求上，伊利把国标线提高35%成为企业标准，把企业标准再提高20%成为车间标准，严以律己，不折不扣。

伊利的前进靠的是深耕渠道，精确管理，并且把精确管理延伸至产业链的合作伙伴。不断采用新的网络技术，结合自身的管理模式，从源头到客户，深耕渠道，精确管理。

伊利的前进靠的是团队建设。不断引进人才，不断培养人才，不断储备人才。从中层到3000多班组长都要经历有组织的方方面面的培训和学习，以适应企业前进的需要。随着企业不断全球并购和发展，团队建设在伊利早已准备就绪，蓄势待发。

伊利正在启动国际化和创新两个轮子，凭借优秀的品质和精确管理，在潘刚董事长的带领下，在伊利文化的指引下，秉承伊利精神，造就了一支具有超强执行力，高度主人翁责任心，视品质如生命的钢铁团队，这支团队将在实现伊利战略目标前进的路上，把无数不可能变成可能。

                                                    2019.7.10