小激励大作用

抢积分

通过做工作抢积分，员工做完工作获得积分。积分可以兑换年底奖励，评优评先，发加油卡等。

从众心理

氛围

支持

信任

托付

激励的本质是认可、认同。

建立员工的归属感的前提是认可，认可的前提是发现。

执行力

执行力机制:目标明确、时间、

能不能干，通过岗位说明

想不想干，通过不同类型的人去管理

乐不乐意干，

影响执行力的因素:沟通不到位，要求不合理，奖惩不到位，不求有功、但求无过，随情绪高低、质量不一。

管理者的任务:教会员工在独自执行任务时，面对不同情境，他能知道如何处理。