第三回：竞争对手起邪念，妖魔鬼怪齐上阵（节选）

杨马：怎么样？爽不爽？

王苏：哎呦，你还是那么厉害。爽死了。

杨马：这禅参的真欢喜。看你的舒服的样子，我就知道。

王苏：起开了。你听说了吗？

杨马：听说什么？

王苏：萌叔咨询又写文章，然后又录视频的。

杨马：这个我听说了，然后他们还想出书。

王苏：萌叔都出了好几本儿了。你怎么看？

杨马：真勤奋！咱们得阻止一下他们。竞争对手越强大，我们越被动，要去喝西北风了。

王苏：我们得中伤一下他们，挖一下他们的黑历史。

杨马：对，擒贼先擒王。专业上我们比不过萌叔；我们要在道德的制高点上拿下他。

王苏：给他使劲泼脏水。咱们如此这般，这般如此……

杨马：嗯，对，先封杀他的网络渠道，他每篇文章和视频下边儿，都给他带带节奏，断章取义。人家说最毒妇人心呀，你可真是我的好情人！女诸葛！

王苏：你可真够卑鄙的。要怎样奖励人家？

杨马：么么哒，你懂的。

王苏：来呀！

杨马：哈哈。

张爱水：领导既然谈到这里，我记得我看过领导写了几篇万科的文章。领导，现在我发给大家，让大家一块儿看看好不好？

萌叔：对，那都是我之前写的文章了，也行吧，正好趁这个机会咱们深入学习一下。

张爱水：领导在2015年12月10日写的《万科易主，谁主沉浮》：

近期万科股票骤然两个涨停板。是刷屏的财经新闻。88年万科股改时，老王就放弃了股权，表明了对财富的态度，也表明了和团队一起做职业经理人，把万科打造成现代优秀企业的自信。既然放弃了股权，作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东，就不是管理层能左右的。但能做到的是为全体股东创造财富，为消费者提供满意的产品，为社会承担责任并捍卫尊重自然、尊重人类的价值观和万科文化。

——王石

昨晚看到微博，说是万科又遭遇野蛮人（野蛮人，是代称，参看《门口的野蛮人》一书）围猎，前有前海人寿，后有安邦保险……

12月7日，前海人寿及其一致行动人刚刚成为地产龙头万科的第一大股东。

前海人寿现在占万科总股本的20.008%，这意味着它取代华润成为万科第一大股东。

华润目前持股万科多少股份呢，根据萌叔咨询创始人刘堂永先生查到的资料，是15.29%。

而在12月8日，万科对外发布公告，称安邦保险已经达到了举牌线（举牌概念，请见刘老师的《阳光保险一天三举牌》）。原先安邦财险，一直很低调的买进万科的股份，已经达到了4.99%，在12月8日想继续低调来着，但是已经达到了举牌线。

读到这里，聪明的读者们，想必能够做出一定的分析了，起码能够画出这张图片了。

我们可以做出以下分析：

第一、在中国，公司股权建议不要高度分散。富得流油、但股权高度分散的万科，一直是野蛮人伺机攻击的目标。刘老师悲观预测的话，很快“王石”和“万科”就要彼此“分离”了，从此，再也没有“王石的万科”，或者“万科的王石”之类的连称了。刘老师刚刚指导了几家企业，他们的问题都是股权有些分散，“股权不能高度分散”，他们正在改进中。

第二、野蛮人（尤其是险企）青睐的入侵对象的特征，大体分为三个：一是低估值或拥有较大资产重估价值，如浦发银行、万科A等近期颇受险资青睐的公司就具有如此的特征；二是拥有高现金流，如中青旅、承德露露等公司（参见《阳光保险一天三举牌》）；三是大股东持股比例不高（参见萌叔刘堂永先生的股权课程）。具备其中一个特征的企业，要留心，三个特征同时具备的企业，要当心。

第三、企业家与投资人，要在规则内博弈。之前万科和投资人华润一直相安无事，原因何在？一个是双方克制，另一个就是双方在规则内博弈。万科董事会主席王石表示，“万科管理层在董事会里有很主动的发言权。华润在过往时间里的做法基本上是，非但没有一味谋取利益，反而承担很多责任。”

第四、特别提出一点的是，公司章程的重要性。根据万科2014年制定的公司章程规定，持有股份未达30%的单一股东或一致行动人，在本届董事会任期截止（2017年3月）前，不能控制或改组董事会。这个30%的比例设置，将会阻止一批野蛮人的野心（牵扯到整体收购，需要200亿元等诸如要约收购的事项），保障公司在一定的时间内，还能平稳运作，也为进一步的博弈，争取了时间。

可供分析的点还有很多，但是时间有限。总结下，如果不懂股权，不懂资本运作，不懂董事会治理，不懂博弈，王石的万科会输得很惨。还好现在的野蛮人和企业家能够在规则内出牌，我们静观其变（至于宝能系的事情，以后再说）。

领导在2016年12月6日写的《万科也搞众筹了》：