我是内训师

赋能提升，助力业务，我是公司的内训师

员工是柴，我们是火，我们企业内训师，就是点燃员工学习的那一把火！

我是内训师，不拘形式，不拘内容，随时随刻、随时随地、随叫随到为员工排忧解惑！

内训师平台的搭建解决了“我想学、我想教”的问题，掀起了公司的学习氛围，是公司成长、发展、基业长青的助推器！

如果说过去我们的培训是单打独斗，如果说过去我们的培训是头痛医头脚痛医脚，那么今天的训师平台则是内训师制胜的法宝！在集团人事和公司人事的专业指导下，我们的内训工作不再是盲目无序的为培训而培训，而是围绕工厂生产的难点、营销业务的痛点和客户及市场的痒点去做好培训需求调研，解决供应链环节业务问题点，做到有的放矢的培训，助力个环节业务能力的提升。通过培训需求调研，明确培训目标，萃取经验，形成知识要点，通过线上线下传播知识，通过现场和专场帮助解决问题，通过阶段复盘和定期报告带领大家一起学习，促使我们全员“愿做、会做、能做”，引领大家不断成长！

内训师试点平台，不仅解决了“我要学”、“我想教”的问题，而且通过内训师平台的打造，我们可以将知识导入、行动教练和体系建设融为一体，通过萃取点点滴滴的经验，形成知识面，将知识融入到技能中，最终助力各项业务的开展，助力绩效提升。

我们的培训不再是无序的，而是有目的、有重点的进行，如我们开展内部食品安全法规和达标培训、新品生产培训、滞销产品促动、产线AIB体系培训等，同时也对我们的上游供应商、下游经销商进行培训，引领我们的合作伙伴和我们共同成长。

如果说线上是讲方法、讲原理，这是“道”和“法”层面的培训，那么线下的实践指导则是“术”的培训，通过线下案列学习，提升员工们的技能和操作水平。

新进员工是我们企业发展的动力源，我们也非常重视新进员工的培训，我们通过迎新文化传承、阶段培训复盘、转正述职汇报等做好新进员工的培训。真正做到“我说你听，你说我听，我做你看，你做我看，扶上马上一程”。当然，我们是喜新不厌旧，对待老同事，我们也是根据其岗位情况，分解部门目标，进行阶段目标复盘，同时根据识别出来的短板，制定IDP提升计划，按照7:2:1原则指导他们提升能力，助力绩效提升。

作为包装油产线经理，我绘制包装油产线流程图，对产线成员进行全链条指导。

我带领产线还带领产线团队成员从原料接收到储运灌区、精炼生产、包装吹瓶、灌装、储运等全线进行现场指导，为产线成员答疑解惑，提升产线成员的产线意识和产线协作能力。

除此之外，我们还萃取经验，开发精品课程，开展质量沙龙活动，打造全员质量学习氛围。

企业内训师，承担着公司知识沉淀和经验传承的重任，是公司学习的激励者，是知识的传播者，是技能的教练者，是行为规范的引领者。

通过内训师平台，我们可以不断激发企业内部“教学相长”、“知行合一”和“学以致用”的学习热情，助力公司业务和绩效的提升。

作为企业内训师，我们是企业学习的助推器，我们不仅要点燃企业学员的学习热情，而且要引领大家一起学习、共同进步！

我是内训师，赋能提升，助力业务，是我的职责所在。