破冰游戏之个人特质画像

2020年11月12日  周四 深圳大鹏  晴  402/1000

【主题】我的课件---破冰游戏之个人特质画像

【字数】1258

海峰老师在DISC国际双证授权班上，讲了一个破冰游戏--个人特质画像。即有自己本人写出自己的个性特质，然后请与自己有相同特质的小伙伴签名。

这个游戏能起到些什么效果呢？

1、 我们先看特质中最多签名

通常最多签名的那个特质，代表你本人身上最具有亲和力的特质，是你建立和维系人际关系的基础。如果你在群体中发挥这个特质，那么你在群体中被接受的程度就能达到最高，影响力将达到最大。

2、这个游戏给管理者的启示

这个游戏对于管理者的启示是什么？作为管理者培训完成回到公司之后可以贴张大白纸在茶水间或者是公司办公室显眼的位置，中间写上自己的名字，旁边的8个格子写上自己的8个行为特质，然后请同事们勾选，勾选最多的，那就是自己最被认可的那个特质，也是在工作环境中最容易和大家产生共鸣的特质，是作为管理者的基础和赢得信任的特质。

确定在同事中产生影响力的特质之后，接下来要做的事情，就是寻找工作和生活中体现这个特质的故事。在开会的时候、给员工辅导的时候、进行座谈的时候都讲关于这个特质的故事，让别人迅速了解你，这是最能容易引起共鸣的。

3、最少签名的特质就是不好吗？

最少签名的特质并不是不好，它代表在别人身上出现的概率比较小，而这恰恰代表了自己在人群中最精准的定位，也是自己本身独有的与众不同的特质。

小节：人际关系和亲和力的建立，是大家共有的特质和共性，但是这个关系能不能持续有效的维持下去，力量往往来自于差异性，当然团队的力量也如此。

同时在这个游戏的过程中，我们也发现了3个现象：

1、签名从身边的一组开始，才慢慢扩大到其他组。

回想一下，我们开年会、公司聚餐、或者进行培训，通常都是同一个部门或者是关系比较好的坐在一起，因为我认识他们也了解他们，所以就呆在这个舒适的圈子里。其实你一定会发现：我要走出这个圈子才能认识更多的人，而我要进一步了解这些人，恰恰是要先从认识他开始。如果不走出这个舒适区，认识其他人也变成了没有可能。

2、认识一个人容易，了解一个人比较难。能给双方带来力量的恰恰是彼此的了解。了解了才能让你在团队中发挥更大力量，才能在团队中具备更大的影响力。

3、最开始我们会纠结比如“诚实”和“实在”是不是一个特质呢？开始很纠结，迟迟决定不了，但后来为了争取更多的签名，我们就放宽了条件：诚实和实在签了吧；美丽与漂亮一样签了吧。

其实这是不是有点象我们在招聘的过程中，开始条件设置得很严苛，业务部门不断催要人，HR部门这个时候就放宽了招聘条件，先把人招进来再说。

这样会带来什么坏处？对外会带来商业和商誉的损失；对内是组织内部工作的损失。

比如，招一个财务，你培养了他很久，刚刚熟悉了总公司该如何做，分公司原则该如何把握，额，突然就走掉了，你得重新招一个。

重新招一个人，需要新的培训成本、时间成本、彼此磨合需要更久。所以用错人一个人带来的损失至少是他工资的若干倍。

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