极致简洁 - 设计/商业

”好的设计要挖掘复杂性的深度。要获得真的简洁，你就必须要挖得足够深。更好的方式，是有深度的简洁，需要理解产品的每一部分，以及它是如何制造的。你必须深刻地把握产品的精髓，从而判断出哪些不重要的部件是可以拿掉“                        —— 乔布斯传

几年前看乔布斯传传记的时候，印象最深的是这段讲产品设计理念的部分，我也以’理解产品精髓‘的眼睛很快理解了苹果设计各系列产品的思路，以及带着这样的眼光去看其他的产品设计。后视镜看那时的我，之所以对此印象深刻，是因为它契合我一贯的思维方式；就像我学物理一样，是因为它符合我认识这个世界的方式, 每每遇到复杂的事态或现象，都要分析提炼简化到可以用直觉想象就可以处理的程度，然后用这种直觉的模型去面对其他类似的事情。那时候我已经有了几年的投资经验，成绩不错，但觉得投资虽然能带来眼界和财务自由，并不是什么大不了的事情，而是更倾向从事一种事业，能像做研究设计产品这样做出简洁的极致美感从而带来 inner peace。后来接触创投圈，在企业的种子阶段思考未来的样子更能让人深入理解商业运行的规律，渐渐意识到每一种生意都是一种商业模式的设计— 一面是不断演进的需求， 另一面是生产要素的效率组合，上下游的博弈。一个生意，总有一个最佳的商业模式和运作理念，我要做的就是深入了解其中的各种要素，理论上是可以找出一个最佳的设计的。后来回到二级市场投资， 也知道了很多找到最佳企业设计的公司.  ALDI 让我理解了零售的本质是在保证质量的同时去除产品和流通环节的一切摩擦成本；对于20倍杠杆的行业，富国银行把稳健性在第一位；可口可乐的成长印证快速消费品行业品牌的作用，在时效性价值高的行业，Zara专注在供应链的反应速度；在网络设备行业，优倍快让硬件也可以利用网络效应建立壁垒。这些企业都是深入理解了自己的行业，就像乔布斯设计产品一样，从复杂的商业中挖掘出朴素的本质，并致力于把这些简洁的理念执行到极致，不让竞争者有可乘之机， 难怪他们都能在相应的领域做到第一，巴菲特像收集艺术品一样收集的就是这些企业吧。我有一个长期的想法，就是要仔细的研究商业的本质包括这些极致理念的应用，挖掘出本质后的本质，用类似的思想影响改进现有企业无效率的部分；甚至，有一天如果能够面对新兴的行业，就像理论对实验的指导一样设计出最佳的商业模式就好了。