【创业学习】鼓舞团队士气

团队是由个性不同的人组成。保持高昂的士气是每个团队领导必须做到的事情。了解他们对自己现在的工作满意，是否感到困惑，解答问题。因为只有斗志，才能发掘出人们的潜能。让团队保持冲刺的良好势头。

团队士气从鼓舞而来，那就需要一个目标，不只是理想、也是约束，有了约束才有发展，只有不断升高目标，才能不断超越。如何掌握火候，让士气始终停留在稳步增长的阶段，以至于取得较好的企业发展呢？在激励员工，使他们愿意、热诚有自信的工作之前主管必须先了解下述七项基本原则，才能寻找正确的激励之道。
（1）目标应该是明确的。有些企业也有目标，但是模糊、空泛、这样就同没有差不多。比如，某个企业在年度报告中这样写道：“我们的目标是要成为全国知名公司”，那究竟什么标准才是“知名公司”呢？这个目标只能说是一句没用的口号。这个目标没有完成时间，没有特定的指向，没用完成的量化标准，怎么可能引起全体员工的共鸣呢？
（2）目标切实可行。一个人、一个企业确立奋斗的目标，一定要根据实际情况来确定，如果目标不切实际，那就不可能达到。这样的话，无论任何人都难以保持发展的劲头。很多企业非常重视绩效考核工作，但很少真正得到有效实施，结果适得其反，不仅没有达到激励员工、提高绩效、改善管理的目的，反而引发了更多的管理问题，其原因往往是由于目标制定得不合理。 （3）先信赖自已有无限的激励潜能。激励起源於“信赖”，确使自已能激励自已，同时拥有及培育爲数可观的优秀员工，大家衆志成城，上下一心，实现自已和组织赋予的目标。（4） 显露出领袖的精神。在互动过程中，时时刻刻表现出热情，坚持不懈完成目标的决心和毅力，用你的积极行爲来鼓舞员工、让员工受到精神的感召，认同你的角色，，而自发地增强工作动机及责任感。而且领导者和领导集团作风民主，广开言路，乐于接纳意见，办事公道，善于体谅和关怀员工，团队士气就会高涨；反之，遇事独断专行，压抑成员积极性和创造性的领导者和领导集团可能降低团队的士气。
（5）支援上司或组织所定的目标。员工们也会看样学样，全力支援，并接受你的领导的指挥。
（6） 定立目标时，应就员工的能力，水准不定期完成任务的难易度、做合理、公平的考核。
（7）信赖自已的员工，被信赖的员工，都会心甘情愿地爲信任他们的主管赴汤蹈火，记住，你要在行动、言辞上处处表现出你信赖他们的诚意。
（8）因人不同而激励方法也跟着不同，每位员工都是独立不同的个体，不要误认他们的期待，需求完全一致，否则，你会徒劳无功。从实践显示，对某位元员工堪称极佳的激励方法，可能对另一位员工完全失效，甚至産生负面影响。
（9） 精神激励与物质激励因素兼顾，赞美、精神上支援、鼓舞是激发员工斗志不可或缺的催化剂，如能和金钱、奖金、红利等物质上的奖励，环环相扣，最能紧扣人们的心弦，蠃得员工全力奋发地投入工作。
(10)对团队目标的认同。士气是一种团体意识，是个人成就感与组织的一种休戚相关的心理。如果团队成员接受拥护团队目标，就愿意为达到团队目标而努力，士气水涨船高后企业才有充足的动力。
(11)合理的利益分配。人们为团队工作，最终目的是为了获得利益。利益的分配，代表着对一个人的贡献和成就的肯定程度。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容因此必须制定公平合理的薪酬制度，同工同酬，论功行赏，这样才可以调动职工的积极性，提高团队士气。
(12)对工作的满足感。满足感是个人对工作非常热爱，使其有用武之地能发挥自己的才干的一种心理。因此，要提高士气，就应根据职工的智力、才能、兴趣、技术特长安排每个人的工作。如果个人的能力超过了工作的要求，个人就会松懈。反之，如果能力不及工作的要求，压力过大，会让人丧失斗志。
(13)内部团结和谐。团队成员之间认同，信任，体谅和通力合作，凝聚力强，很少有敌对冲突现象，则士气较高；反之，搞“窝里斗”，本来想好好干，有点生机的团队也会慢慢地变为没有了生机和活力。
(14)良好的沟通。领导与下级，上级与下级以及同仁之间的意见沟通受阻，会引起职工的不满情绪而影响士气。单向沟通，没有反馈信息，容易使人陷入不安并产生抗拒心理，从而降低团队的士气。所以，要让员工参与决策，进行双向沟通，可提高员工的工作精神和状态。
再伟大的事业也要以人为本，因此保持高昂士气是企业鼓足发动机前进的动力。可是如果掌握不了火候，找不到贴合实际的“打气”方法，就会陷入被动之中，甚至产生不可调和的矛盾。因此，企业的发展之路要时刻关注内部“健康”状况，经常“体检”才能及时发现问题，对症下药。