产品经理能力架构

产品经理主要的能力包括自我管理能力、专业技能管理、产品管理、产品设计能力、团队管理能力

自我管理能力

包含情绪管理、时间管理、目标管理、只是管理

产品管理

包含产品文档管理、需求管理、项目管理、品牌建设管理

产品文档管理：包括运营阶段的市场维护、产品用户数据、网络推广优化、运维和维护。开发阶段的产品设计、业务规划、功能需求、测试和开发。

需求管理：收集和管理需求、提炼需求、功能重整、需求优化。

品牌建立主要包含如何创建品牌、品牌的打造、品牌的推广、品牌的维护、

专业技能管理

文档撰写：撰写产品文档，主要是BRD，PRD等。

结构规划：需求和概要策划阶段的梳理服务和功能要和整体关系模式。

流程设计：对产品的业务流程和分支进行描述设计

原型设计：UI框架设计，细节框架设计等

测试和监控：浏览器兼容性，文案和视觉等检查以及进度管理

产品设计能力

规划能力：对企业产品线的布局，对产品的定位，需要站在战略层考虑

策划设计能力：产品远景规划，近期的功能规划，满足公司商业需求，符合市场定位和用户需求

商业感：产品的商业价值和市场盈利所在，满足将来趋势，规避或减少进入者

竞品分析：业界知名产品的分析和借鉴，同行业较好产品的分析与借鉴

数据分析：各类数据指标的分析

团队管理能力

主要包括沟通能力、执行能力、团队培养能力、氛围优化调节、对高层的汇报协助能力