防止负面反应的方法

1.设立有效的标准。指标准是相关的、公平的、可以达到的（高标准、但不是高不可攀）、具体的。

2.控制的程度要适合任务。

3.在设立绩效标准时采用参与的方法。适用于经理缺乏了解和经验的复杂事项；确保白哦准是相关的和公平的；参与的人，本身可以是做决策的人。

4.避免使用不完善的标准。

5.不要过分地依赖控制报告。

6.及时的提供绩效的回馈。

7.使用例外管理。