【学习分享】向上管理（8）——了解上司的性格特点之MBTI模型

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MBTI(迈尔斯布里格斯类型指标)是20世纪40年代，美国母女迈尔斯和布里格斯在荣格的心理学类型理论的基础上，提出的性格类型指标。

MBTI模型把个体区分为四个维度:

第一个维度是“如何与世界互动”，分为外向型(E) 和内向型(I)。

两种类型的差异在于，他们把注意力集中在何处,从哪里获得动力。外向型的人偏向专注于外在的人和事,倾向将能量往外释放。内向型的人则专注于自己的思想、想法及印象,倾向于将能量向内引入。

第二个维度是“如何获取信息”，分为感觉型(S) 和直觉型(N)。

这一组体现两种类型的人获取信息的方式不同。感觉型的人注重实际，偏爱程序化和制度化,并且注意细节,脚踏实地。直觉型的人着眼于未来,通过直觉洞察世界,着重可能性及预感，从潜意识及事物间的关联来理解世界。

第三维度是“如何做决策”，分为思维型(T) 和情感型(F)。

这个维度体现出两种人做决策的方式不同。思维型的人运用理智和逻辑处理问题。情感型的人则依赖个人价值观和情绪来做决定。

第四维度是“如何应对外在世界"，分为判断型(J)和感知型(P)。

这体现出两种人对外在世界的认知不同。判断型的人喜欢控制，偏爱结构化和组织化的世界。感知型的人灵活变通、顺其自然，对任何意见都抱开放的态度。

通过这四个维度、每个维度两个类型,最终可以组合出16种性格类型出来。

MBTI模型是目前市面上使用最广泛的性格或者领导力测评模型，我们在关于“沟通力”和“辅导下属”的学习中也都用到过。

关于MBTI的测评方式，和MBTI性格类型指标的资料在网上很容易找到，需要进一步了解的同学可以自行学习。

需要注意但是：任何性格测评本质上都是分类,而每个人都是不一样的, 所以性格分类并不能够完全代表一个人, 只是作为参考。