学习课程《衡量 团队管理20讲》笔记 2

第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书

一、扫清你们的沟通障碍

1. 你对他的工作期待是什么？

2. 你需要他怎样和你沟通？

3. 你的雷区和底线在哪里？

二、成为彼此的支持系统

1. 我擅长什么，你可以得到怎样的支持？

2. 我不擅长什么，我需要你怎样支持我？

第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一？

1. 你认为公司的目标是什么？

2. 你的目标是什么？

3. 为了达到你的目标，你会做什么？

4. 你准备做什么事情，辅助他人达到目标？

【你认为我们家的目标是什么？

我的目标是什么？

为了达到我的目标，我会做什么？

我准备做什么事情，辅助他人达到目标？】

【你认为我们教学的目标是什么？

我的目标是什么？

为了达到我的目标，我会做什么？

我准备做什么事情，辅助学生达到目标？】

【你认为育儿的目标是什么？

我的目标是什么？

为了达到我的目标，我会做什么？

我准备做什么事情，辅助女儿达到目标？】

第8讲：

我们的位置一定会带来盲区，而位置越高，错误被放大的程度也越大。

个人特质带来偏见。

【比如说，我就喜欢认真踏实的人，也喜欢有自己想法的人。】