《华为目标管理法》读后感（一）

        有了目标，企业在增长

      领导强烈推荐我们看《华为目标管理法》，说是华为的目标管理法，让华为员工团结一起，拧成了一股绳，一起为华为公司的明天努力着，华为才有了今天的华为。

      目标管理的核心功能是：让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”使个人，团队业务和公司的目标密切结合。其实说白了，就是要我们以公司为家，这样，你做事，都觉得有意义，你是为家里做服务，是为亲人做服务，公司荣则个人荣，于是，做事就变得主动些了，与同事沟通，交流，也不会变得斤斤计较，万事都积极些，都是家人，谁做不是做？于是大家会团结在一起，共同维护公司的荣誉，做利于公司的事情，对公司有着使命感，责任感。像任正非说的：“一定要摒弃想成为个人英雄的想法，淡化个人成就感，淡化创业者，领导人的色彩。”无欲则刚，因为没有斤斤计较的心态，只有助人为乐，心胸自然会变得豁达，心态自然良好，情绪也稳定，对工作把握起来自然也就更自信。主动和勤奋是磨炼小我，成就大我的基石。对于公司的安排，不要觉得自己做多了，应该觉得自己还可以做得更多，更好些，做事主动些，认真地分析事情，做一个合理的规划，然后全力以赴地完成。

    明确而具体的目标能够提高绩效，因为目标的具体化本身就是一种内在的推动力，困难的目标一旦被人接受，会比容易的目标带来更高的绩效；有反馈比无反馈更能够带来高的工作绩效。我们普通人之所以成为了普通人，因为我们的目标很模糊，觉得做好就可以了，而不知道要达到一个怎么样的目标，具体化到哪一步才是真正的满意。让工作效率真正翻倍，我们做到了吗？有时光主动是不够的，目标明确的“5W1H”，何事何点何时何人何因。用的是何方法。这“5W1H”在做前，都要思考一下，以求做得更加接近目标。

      我们公司的目标是世界一流的低压电器全面解决方案提供商，有了具体的目标，我们就这样拧成了一股绳，劲往一处使，目标就会实现。目标管理更适用于生活，如果没有目标的牵引，我们人也会朝三暮四，把自己的精力和智慧浪费在没有意义的横冲直撞之中。假如清晰了自己的人生和职业目标，我们就会把自己稀缺的时间和珍贵的精力用到应该用的地方去，进而调动所有的能量。时间是有限的，但是潜力是无限的，有了目标，时间就是海绵里挤出来的水，挤挤还是有的。熬熬，都会熬出头的。

    任正非说的“企业生命必须超越企业家生命”，有了目标的企业，都会成为百年老店，都会成为一个老牌子，企业的生命就是一直在增长的。

《华为目标管理法》读后感（一）