团建后的第二天，我辞职了

圣诞节后的周末有没有被拉去参加公司团建？很多人听到团建的第一情绪反应是讨厌。很少有人对它持有满意的看法。

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力、凝聚力的合作模式。但本文要说的团建并不是这种建设绩效团队，而更多的是一种娱乐为主，增进员工之间情感为第二目标的活动。

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众所周知，团建是这几年招聘信息中频繁出现的洋词，在领导眼中，它是国外很普遍，而国内才兴起的洋文化。为了赶时髦，团建就被滥用出现在大大小小招聘信息中的福利模块，标榜的是福利，比如出国游、去哪游、生日会、年终晚会……而之后的兑现或者说呈现方式又是另码事。

团建并不需要写在合同里被强制执行，它只是公司的软文化，可以随便说说的假福利。有“一切活动的最终解释权归公司（HR）所有”的味道，它是商场活动宣发页中间的那段小字，是招聘信息最后大段空格键的福利补充。

没人真的在意，也没有人信以为真。大家都对这种福利“免疫”了，可是你要强制来真的，那年轻人可就要好好考虑这个公司还要待多久了。

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团建能侧面反映出公司文化，能透露出领导之所想。而员工的反应也能看出他对公司的态度。团建究竟是一个怎么样的活动，以至于有些人在网络上狂喷，有些人因此主动辞职。

前不久，腾讯自制综艺《令人心动的offer》总结出团建有6个令人讨厌的种类：1、体能拉练式的军训团建。2、不参加就扣钱的强制式团建。3、领导全程画大饼式的洗脑式团建。4、占用休息时间的加班式团建。5、每人准备才艺的文艺汇演式团建。6、一切要自费的AA式团建。

看了以上6个种类，是不是有种窒息感，更窒息的是，这6种要是结合在一起，那可能会加速年轻人从公司离开的步伐。

为什么领导认为是福利的团建这么不受欢迎、令人讨厌？撕开团结员工凝聚力的糖纸，露出的是公司领导压榨员工的休息时间，强行员工参加，强行灌输公司文化的“硬糖”。

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领导可能还纳闷，费劲心思策划，花钱让你去旅游，去放松，去度假……员工怎么还离职了呢？简直不识好歹。可员工的体验真的是领导想的那样吗？翻了翻网络上的吐槽，大致可以归结为这几类：占用了员工仅有的休息时间，工作量不减反增，和同事、领导的强制社交带来的不适感，恶劣的出行条件和居住环境，毫不必要的体力支出。这才是每次领导自嗨式低成本团建背后的真实体验。而领导往往被“蒙”在鼓里，又或者压根不想去管这些，只管自己开心。

要想员工卖力工作，领导通常觉得需要用无私奉献、超越自己的公司文化将员工凝聚在一起，为公司的业绩卖命。最好是主动牺牲休息时间投入工作，还不需要相应的报酬，像做公益一样回报公司。因此，团建应运而生。

领导心目中有效团建的本质是利用小额成本付出换来员工的爱，所以才有画大饼式的鼓励，军队式的训练，希望团建结束后员工能好好地996、007加班，不求回报，没有怨言。这么说来，领导想要员工用爱发电吗？员工好像不傻吧。

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能理解领导是想通过一些放松方式来提高员工的工作效率，所以轻松、不强制的团建也能被接受，毕竟氛围友好，员工也想在可接受的情况下多认识些同事，朋友。但公司不听取员工意见，只重视自己的想法和目的，最后导致员工和公司分崩离析。自己无情就不能怪员工无义了。

正确的方向应该是？充分倾听员工意见，将员工的反馈作为团建的第一守则。采用员工可接受的方式来策划活动。即使没有精彩的活动过程，那也得拿出诚心，比如不占用休息时间，不需要自费。员工来赚钱的，不是来贴钱的。

尝试其他方法来提高员工效率，丰富公司文化不仅只有团建一种方法。的确，团建离不开情感联系，那么为什么情感联系一定要依托团建呢？更何况，说的直白点，好的领导就能凝聚团队，根本不需要什么团建。

团建策划好是锦上添花，做不好那可能就是一颗毒瘤，需要立刻剜掉的那种。