管理团队让你筋疲力竭？打造领导力的5招推荐！

职场中很多人在从优秀员工转到管理岗位之后，会发现带团队没有自己想象中那样简单。由于不信任团队里的成员，担心他们能力差完成不好，所以很多事情都要亲力亲为。

自己这边为了完成工作目标忙的筋疲力竭，而其他人却闲的没事干……即使自己使出了洪荒之力，团队业绩依然没有期待中的那样好，于是你陷入了迷茫……

其实，不是我们不够优秀，只是我们缺少团队管理的方法。领导力这项能力是可以学习，可以复制的。Get到这项技能就可以让我们的工作效率事半功倍。

那么如何才能够打造一个高效的团队，如何提升自己的领导力呢？

1、打造一个团队共同的目标，把团队目标和员工目标挂钩。

首先作为团队，要有一个共同的愿景，有一个共同愿意努力去达成的目标。让目标驱动大家共同去努力和创造。这样可以很好的把大家凝聚到一起，效率才会倍增。作为团队管理者才不会陷入到自己累死，其他人闲死的状态。

其次，作为管理者要了解团队成员自己的内心所求，深入和他们沟通一次。他们来公司工作最重要的目的和需求是什么，他们在工作中最在乎的是什么？是工资收入，是个人成长，是收获和谐关系还是其他？作为管理者，需要把握好每一位成员的内心所求。

了解每一个人内心不同的需求之后，作为管理者就要想办法看看如何能够在努力达成团队愿景的同时还能够让团队中每一个人都能够收获他们自己想要的。这一点非常重要，作为管理者要具备好的沟通和组织协调的能力！

比如说员工来公司工作，他在自己本岗位上最大的所求是通过工作收获个人成长的话，那作为管理者，就需要再去深挖，看看这位员工想收获哪方面的成长。

找到他的需求后再思考下，根据他的个人情况，看看让他如何做既能够更好的完成团队的目标同时还能让他自己有收获。

团队管理者要学会根据每一位成员不同的需求，不同的才干优势，给他们私人订制工作内容。学会御人是一个好的管理者需要具备的重要技能。

2、学会授权，允许员工犯错。

最近经常听新咏老师说，凡是越厉害的人，成就越多的人，在成长的道路中他们犯得错误也是越多的；而那些犯错少的人往往取得的成就不大。

智者和普通人的区别就在于智者能够在犯错中不断的反思复盘，在犯错中不断迭代。而那些害怕犯错的人就没有这样迭代成长的机会。

所以作为管理者，为了让员工有成长，我们要允许他们犯错。如果事事都给他们加入条条框框，加以约束的话那么他们成长的也会很慢，最终也会影响到团队愿景的实现。

同时作为团队管理者，要学会授权给员工，让他们在一定范围内充分发挥自己的主动权去做事。这样既给了他们成长的机会，同时还能够避免事事自己亲力亲为。

3、及时反馈。

如果你作为一名员工，工作中遇到拿不准的事情了，你去问询你的领导，但是你的领导迟迟不给你答复，这个时候你内心有什么样的感受？

如果你作为你作为一名员工，通过自己的努力很好的完成了一个项目，正当你期待领导的表扬的时候，领导却没有任何的反馈，这个时候你内心又是什么样的感受？

如果你在工作中经常迟到，但是领导对你迟到不闻不问。于是你很庆幸自己躲过了领导的责难，于是你对于迟到这件事情不再放在心上，往后的日子里迟到对于你来说便成了家常便饭……突然有一天，领导把你叫到了办公室，把你辞退了……这个时候你内心的感受又是如何？

作为管理者往往会忽视反馈的作用，而且即使有反馈也不能做到即使反馈。觉得只要自己默默监督者员工做好工作就行了。其实不然，工作中反馈的作用是巨大的。

好的及时反馈既可以起着激励的作用，同时也能够帮助员工不断成长，从而刚快更好的达成团队目标。

那么管理者应该如何反馈呢？

反馈分为三种：零级反馈，一级反馈，二级反馈。而我们对员工要做到的是二级反馈，二级反馈又是最高级的反馈。

所谓二级反馈我们不光表扬，还要说出为什么，说出个123来，让员工心理明白所以然，这样可以更好的激发他们持续做好事情的动力。

如果员工哪里做的不好，我们不要说主观看法，而是要说事实+这样做导致了什么结果。导致的后果要和他们自己的利益挂钩。主观观点容易引起员工的“自我价值保护倾向”，陈述事实可以让员工接纳和认识到自己的错误和不足，才能够让他们发自内心的原意改正。

3、要有一个清晰明确的规则给到员工

公司有公司的制度，团队有团队的规则。我们在带团队的时候要准备好清晰明确的规则给到员工。让他们知道什么可以做，什么不可以做，遇到突发情况了该如何处理，什么事情可以上报，什么事情可以自己处理等等。

5、五步布置工作法

很多团队管理者在给员工布置任务的时候经常会说：这件事情我已经告诉你了，做好就行，不要让我再说第二遍……可是当员工在执行的时候不免会遇到很多问题，这个时候他们本能的想询问领导的意见。

但是当向领导询问的时候，领导们又总是很不耐烦，这就很打击员工的积极性了，同时也带来了重做的成本。一个企业最大的成本不是别的，就是员工的重做的成本，很多管理者意识不到这一点。

那么应该如何降低企业的重做成本，提高效率呢？樊登老师在《可复制的领导力》一书中给我们带来了5个步骤布置工作的方法。

第一步：陈述工作任务。就是先把工作任务跟员工讲明白。

第二步：让员工陈述一遍工作任务。目的是了解员工有没有明白工作任务是否听明白了。

第三步：告诉员工做这件事情背后的目的是什么。要让员工不光知其然，还要知其所以然。

比如一个互联网运营团队的领导让手底下的员工增加10万公号粉丝，领导在说完这件事情之后还要告诉员工增加10万公号粉丝的目的是增加多少业绩利润等等。

这样做的好处是员工会围绕最终的业绩去做事情。也许不需要10万公号粉丝，通过其他渠道就能完成业绩了呢，或者虽然员工完成了10万粉丝公号流量的增加，但是最终业绩不达标还是违背了领导的初衷啊。

第四步：询问员工出现突发情况怎么办，并且告诉他们如果遇到突发情况了该怎么办，哪些可以自己处理，哪些需要寻求他人帮助，哪些需要回报等等。

第五步：问问员工做这件事情还有哪些更好的方法。目的一是为了让员工贡献他的想法，另一个是调动他的积极性，最大限度的发挥他做事情的动力。

感悟：

我们每一个人身上都有三种角色：领导者、管理者、执行者。

执行者需要做的就是给出结果，最大限度的提高工作的效率；管理者要学会授权，通过别人来完成工作的人，作为管理者不要任何事情都要亲力亲为，要注重培养员工的成长，同时允许他们犯错误；领导者是负责营造氛围，通过营造氛围激发员工的积极性，参与性的人。

生活和工作中，我们既是执行者，也是管理者，同时还是领导者。无论我们是员工还是领导都要具备这三种角色的能力。这三种角色不光是在工作中才有的，在生活中也要具备这三种角色的能力，来管理我们的生活，激励我们成长。