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前两天，海尔发布了一则「关于中午脱岗睡觉的通报」：4名员工因为工作时间在公共场合睡觉，违反章程，而被要求一周内离职。

通报一发布，很多在海尔工作的员工开始吐槽，原来海尔中午只有半小时吃饭，吃饭要靠抢，否则饭没吃完都要上班了，更不说午休了。

大家都觉得，这样的辞退太不近人情了。但不得不承认，公司制度摆在面前，你必须遵守。

但即便勤勤恳恳工作，人到中年，能力有瓶颈，体力在下降，薪水却不减。如果不能晋升领导，等待我们的就是公司的“劝退”，而未来，究竟该去哪里？

有的做起餐饮，有的开起网约车，还有的做起电商。然而，工资突然降低，生活成本却没有下降：房贷车贷，孩子学费，一家开销……这就是大多数人要面对的中年危机。

知乎上有个热评的问题：“年底被辞，房贷还不起怎么办”：楼主在2018年初高位买了一套房，每个月房贷占工资50%，如今被裁找不到工作，不知道2019年的房贷怎么办。就像楼主自己所说：难道还不起只有跳楼吗？

是我们不够努力吗？并不是，大多数人都想要为自己和家人提供尽可能好的生活质量。为此我们学习各种技能，在公司努力表现，投资各种产业。

可是突然的经济下行，公司的业务调整，家庭的突然变故……在这些不确定中，人就像汪洋里的一叶小舟，极其脆弱。

想要避免脆弱，我们通常想到两种办法：要么提前防范，要么坚强面对。而当代杰出思想家塔勒布则提出了“反脆弱”的概念。

坚强是让我们扛过去，却没有让现状更好。而反脆弱，则是让自己暴露在不确定中，茁壮成长。

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首先，我们要认识到，罕见事件的风险是难以预测的，虽然事后去看总以为可以避免，但随机性是无法追踪的。

海尔被辞退的四名员工，他们只不过困了打个盹，以为最多是罚款的事，没想到却撞上了公司“创新改革”的枪口上。

过个年回来，还准备续签合同，结果公司因为业务调整，解散了整个部门。连自己的领导都一头雾水，身为员工又如何预知呢？

甚至连公司最高层，也难以预测经济周期，国家政策，以及世界形势的变化，只能顶住寒冬生存下去。

比如政府突然限制了游戏收费通道，做好的项目无法营收只能延期；美国突然发动贸易战，也影响了一大批出口为主的制造型企业。

我们总想要保持平稳的状态，然而现实中稳定从来不是常态，唯一不变的其实是“变化”本身。只有做好准备，拥抱变化，才能真正实现内在的安定。

就好像一个跟团的旅行，虽然有明确的时间和地点安排，但游客们通常会抱怨不尽兴；而选择自由行，行程安排有不确定性，反而会玩得很开心。

那么如何应对不确定性呢？塔勒布在《反脆弱》一书中给出了3种方法：

1. 利用不确定：从波动中寻找机会：

2. 杠铃策略：保守+风险共同配置；

3. 不对称信息：有利因素远大于不利因素。

我们用理财来解释这三点的含义。

第一点“利用不确定”：就算不买股票的朋友们也知道，股票本质就是低买高卖，如果股票市场毫无波动，就没有赚钱的机会。

第二点“杠铃策略”：有人说股票风险太高了，我把全部资金投入了中低风险的基金，但其实遇到特殊情况，有可能会全盘覆灭。

而杠铃策略则是说：相比于全部投入中等风险的事物，应该用极端保守+极端风险的多重配置。

比如，90%资金以保值货币存起来，10%去投资股票或者比特币。

第三点“不对称信息”：比如用10%投资高风险股票，在不加杠杆的情况下最多损失10%；但如果遇上行情，收益可能翻倍，这就是成本和收益的不对称。

但很多人喜欢利用杠杆，最后输到家徒四壁。原因就是他们只关注于放大收益，却忽视了最大损失。在特殊情况下，这种损失和收益的不对称会酿成严重后果。

理解了这三种方法，那么我们普通人如何用“反脆弱”来应对现实危机呢？

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既然被辞退随时可能，我们能做的就是在工作之外找到赚钱的副业。那么如何找到可行的创业机会呢？答案是关注抱怨。

抱怨是一种对于不确定的厌恶。我们总想保持一切有序，当问题出现，第一反应都是视而不见，因为问题会带来改变。但如果拥抱问题，反而会发现机会。

前不久，新闻报道了武汉的一家社会自习室。7月初开业以来，已有5000多人来体验，现在有上千名会员，上座率达到80%以上，通常是考证的工薪族。

这种自习室不同于开放式的图书馆或咖啡厅，而是每人有个半封闭的格子间，桌面上有插座，小台灯等必备工具，只要找到微信预约的位置，就可以自动开启，环境私密而且安静。

老板之所以开这种社会自习室，和亲身经历有关。之前他在外地工作时准备考研，总找不到好的学习空间， 和周围朋友抱怨时，发现大家也有这个需求。

于是回到武汉创业时，他就决定开设社会自习室，为工作后要学习的人提供好的学习环境。

我去年复习CFA考试的时候也有同样感觉：图书馆关门早，咖啡馆太嘈杂，大学自习室太远又难找座位，在家注意力容易分散……虽然在日韩剧时经常见到这种自习室，但我从来没有想过国内可以发展这种形式。

随便想想，似乎图书馆和咖啡馆已经处于红海，但老板通过聆听抱怨，从中找到了一片蓝海。

这位老板还算运气好，从自己需求出发就发现了这片蓝海。但更多时候，蓝海处在纷繁的红海之中，很容易被忽视。

如何科学地挖掘出被忽视的痛点？《蓝海战略》一书中介绍了一种分析工具“买方效用定位图”，可以帮助我们系统地考虑所有创业可能性。

第一步，列出完整的买方体验周期。通常而言，一款产品包含购买，配送，使用，服务，维护，处置的6大环节。

第二步，列举出用户最关心的需求点。通常而言，有6大效用杠杆可以撬动用户的需求，分别是效率，简单，方便，低风险，形象，环保。

第三步，在这个表格中，逐一检查所有可能的障碍。

第四步，对所有障碍进行筛选，挑出你认为最触动用户，并且以自身实力可以解决的的点。那就是你的创业机会。

我们以“瑞幸咖啡”的例子来验证下这种分析方法：

纵向来看，瑞幸主要是在购买和配送环节发现了问题：咖啡太贵，购买不方便。于是选择了主打外卖，降低成本的方向。

横向来看，瑞幸着重解决了效率问题：通过快取小店覆盖和全电子化订单流程，为顾客节省了金钱，时间和精力；而在形象方面，以小蓝杯“我自有道理”的口号喊出了年轻人的心声。

你也可以像这样运用定位法，在自己想做的领域寻找机会。

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前面从理财的角度去解释了杠铃策略。更广义地看，杠铃策略可以理解为：自己可掌控的熟悉领域+高风险的试错投机。怎么理解呢？我们来看个例子。

前不久，热搜上出现个话题“阿里巴巴入股茶颜悦色”，后来官网解释只是股东之一和阿里巴巴有关系，但也让更多人知道了这家长沙知名产品，并且心生疑问：网红奶茶店这么多，为什么阿里看上了它？

去年去长沙参加婚礼时，当地朋友就热情带我去喝了特产“茶颜悦色”：喝过复古风的喜茶，北欧风的奈雪，文艺范的鹿角巷……而这家店则是独树一帜的中国风。

我当时就觉得：这样一个用尽心思的品牌，老板一定做了很多年轻人的心理研究，但后来看到老板吕良写给网友的亲笔信，才知道原来“茶颜不是在一个伟大创业理想下诞生的，起初就是个失败很多次之后的谋生手段”。

吕良在采访中说，他是个不折不扣的文创人，策划出身，创业做餐饮就是想谋生，做过鸡爪，也加盟过奶茶店，但都没成功。

后来他将自己熟悉的文创加入奶茶生意中，没想到赶上了传统文化兴盛的东风，在这两年茶饮爆发的流量推动下，成为了网红店。

网友开玩笑说，茶颜悦色是最会做茶饮的文创店。这句话有几分道理，吕良在他的文创专业上可是很认真的。

从插画师手中花上百万购买设计版权作为杯子图案，太平老街的“好多鱼”概念店运用了《海错图》元素；200多款文创产品，不仅在茶饮店出售，还专门开了单独零售品牌店“知乎，茶也”。

这些看似为了情怀的开支，却为茶颜增添了独一无二的特质，不仅收获了一批忠实的粉丝，还带动了奶茶的销售。

吕良老板用的就是杠铃策略：熟悉的文创圈+投机的奶茶店。退可以回到原本熟悉的文创领域，而进则可以转型为商人。老板吕良自己也说：花了挺长时间完成这种角色上的转换，对这个行业的认知也是递进式的。

现在很多朋友，一提到创业就想全部投入，这就违背了杠铃策略，将自己陷入“脆弱”之中。而更好的配置是稳定收入加上风险创业。

比如作家，算是大家内心向往却不敢轻易尝试的职业，因为并不是投入一定就有收获。那么该如何起步呢？很多知名小说家的做法是，干着没有压力的公职，同时利用业余时间写作。

比如，《三体》《流浪地球》的原作者科幻作家刘慈欣，大学毕业后一直在山西阳泉的一个发电厂做工程师，做了30多年，《三体》就是那段时间创作的。

他在早期的一次采访中说：像电力系统这种工作，必须按时去上班，坚守岗位。在坚守岗位的时候，就可以在那里写作了，相当大一部分写作时间都是在这个岗位上完成的。

而因为《明朝那些事》出名的 “当年明月”，原来的工作是一名海关公务员，业余时间他爱在论坛里发历史相关的文章，他的帖子被一名编辑看中，才有了这套书。

试想一下，如果没有稳定的收入保障，这些要为生计发愁的作家，怎么能全身心投入到写作中呢？

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有的朋友会说：我发现了好机会，但没有足够的钱去实现呀！对于这种情况，埃里克.莱斯在《精益创业》书中，推行了一种控制成本的创业方式——称之为MVP。

MVP 是英文minimum Viable Product 的简称，即最小可行化产品。不论做什么业务，都可以把它分解成最小的组成单位，比如互联网项目最初的demo，连锁店的第一家门店。

精益创业核心思想可以分为三步：首先以最小成本做出最简单的原型产品（build），然后向少量种子用户投放，验证是否符合用户的需求（maesure），第三步再根据反馈，不断修正（learn）。这三步形成一个循环，直到产品最后适应市场的需求，再增加成本投入，逐步推广。

樊登读书现在拥有超过400万的付费会员，估值50亿人民币，可以说规模巨大，但早期就是以精益创业的方式进行的。

樊登在自己的书中写到，刚开始创办读书会时，一分钱都没有。他就在咖啡厅办公见客，用发邮件的方式收集用户的反馈，他的原则就是：挣来的钱尽量不花或少花。

樊登读书会现在年销售额达到4个亿，靠着线下代理体系和线上付费课程，保持着很好的现金流。在这种情况下，他还是非常注重控制成本。

为了更好地结合线上线下，樊登开始布局新零售模式的社区书店。刚开始加盟商都想投钱，开了400多家线下书店，但樊登坚持要降低书店的成本。年底核算时，能赚钱的留下来，生意不好的就关掉，现在已经从400家缩减为200家。

普通人创业成本有限，也更需要遵照“反脆弱”的商业模式：成本有底线，收益无上限。

但现实中大家往往追逐后者，却忽视了前提——将失败成本控制在最低限度 ，否则赚的完全抵不上花费的成本，乐视就是个典型例子。

曾经的乐视可以说是风光无限：乐视网市值一度达到了1526亿元，影视，手机，电视，体育，电商，甚至汽车……每条业务线看起来都蒸蒸日上。

但在2016年，乐视却突然爆出资金危机，一时之间大家纷纷出来讨债，股价也一路下跌，贾跃亭被法院列入失信被执行人名单，逃往国外。

贾跃亭后来接受采访时这样说：自己的冒进导致了如今局面，但是已经没有退路可走。

乐视的问题就出在不控制成本上：摊子铺的太大，每条业务线都在大量烧钱，却没有真正盈利的项目。

经济环境好的时候可以通过融资，质押，发债等方式获得资金，而经济环境不好的时候，资金链断裂，庞大的帝国就只有崩塌。

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最后，我们再来回顾下“反脆弱”的三点建议。

1. 寻找蓝海：不再回避问题，而是从不确定中发现机会；

2. 杠铃策略：稳定的熟悉领域和投机的创业机会，两者兼顾；

3. 非对称信息：控制最小成本，在这个前提下再去放大收益。

运用这三点，尽早寻找你的副业，应对随时可能发生的波动吧。