你觉得创业最难的地方在哪里？

现在创业已经被大众普及，有大有小，就不说做单店生意形式的创业，那已经有很多人分析透彻。

我创业这几年，遇到大小创业者有一两千，说两个他们给我表达过失败里面同质化的原因。（核心竞争力，商业模式，股权分配，经济趋势这些就不讲了，大同小异）

1前路无望，但身在空中楼台。

放弃是有成本的。如果只是开个小店，了不起三两个员工，当店铺开不下去，和他们说下也罢，最多给些赔偿。他们也习惯，市场也习惯。因为他们来就是为了这一亩三分地的工资收入，你没有描绘什么宏大的梦想，也没有让他放弃其他好的机会。你不会心理上亏欠他，你们是老板和员工，也是最基本的生意合作。但现在有些创业不同，你需要一个高尖精人才，他们是稀缺的，你需要描述一个蓝图才能吸引到他，你是他想象中的雷军马云，他也是你描述中的蔡崇信，黎万强；他一定是投入岁月，精力，甚至工资打折来你这，期待和你一期改变和创造。不是所有人都可以做到冷酷和自私，而愧疚里面量变也会形成质变；当起朱楼，宴宾客，却不知怎么告诉他们楼塌了。因为楼之后是几百个几千个家庭，是几百次上千次你辜负的承诺，是已经挥霍掉的巨量的资金。

你能收获到这些是因为信任，感情，梦想，而背负上这些的你早不再是孜然一身。

2没有足够强大的内心和渴望说服自己和伙伴持续往前。

我们不是先知，很多时候走的路别人已经走过了，并且验证走不通，但你又需要各种外力，你必须得说服他们去相信一个不确定得未来，而很多时候你没法描述一个稳定性。你需要资本的助力，但他们本质是逐利。所以一直在讲我有一个梦想，就差一个程序员；或我有一个梦想，A轮找了IDG,B轮找了红衫，就差一个天使轮。有些成果来自于荒诞，但在踩平荆棘得过程中，先熬得过遍体鳞伤。不管这个目标是不是一个Shit，你得也想尽一切办法来做计划，描述成本和收益。