总结 复盘  团结  复利（上篇）

        上文聊了聊成长中战术层面的问题：认真、艰苦细致。这篇文章着重谈谈成长中战略层面的问题，简单讲就是“两复两结”，复盘、总结、团结、复利。

      毛主席说：“我是靠总结经验吃饭的。”纵观红军、解放军的历史，在每个战役后，总来一次总结，发扬优点，克服缺点，然后轻装上阵、乘胜前进，从胜利走向胜利。

        刘伯承元帅是总结经验的高手。每次作战结束后，他都要召开一定规模的总结讲评会，进行战术总结和政治思想总结，而且总是将两个总结放在一起搞，既肯定成绩和进步，又找出缺点和不足，进而明确今后打仗应该继续发扬什么，主要克服什么。使部队每打一仗，不仅指挥方法上有进步，思想作风方面也能得到提高。

        总结对于事业的发展，个人的成长极为重要。大多数人也都能意识到这个问题，常常将总结挂在嘴边，但实际工作生活中，更多的只是“CTRL+C”“CTRL+V”，不下功夫，不加分辨，不做归纳分析，更不会去检验，终日忙来忙去，总结也流于形式，结果该犯的错误接着犯，该有的提升没有提起来.......

        现在，就需要引入“复盘”，这是近年来的流行词。复盘，原是围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程“摆”一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等。如，在股票投资等领域，复盘是很重要的一项技能。

        在复盘的基础上，进行全面的、深度的、有针对性的总结，才是总结的正确路子，才能起到总结应该有的效果。这就要求不能仅仅只是个“会干活的人”，更重要的是做一个有心人，干完活以后的复盘总结，才是学习的开始。这时候，要踏下心来，全面反思工作的整个过程，找到缺点和问题去改进完善，对自己觉得好的地方进行提炼，模块化、套路化、升级经验，提升能力，在今后类似的工作中做得更快、更好，更深一层，要努力去概念化、制度化，形成可复制、可移植的普遍工作方法，促进整体工作能力的提升。

        复盘、总结，是在纵向上，即从时间维度来讲的，复盘侧重的是回顾过去，总结主要是为了更好的面向未来。

      下一篇聊聊横向上和思维层面的问题。