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《财富的起源》

作者: 埃里克.拜因霍克

第四部分: 财富的积累与增长:如何利用复杂经济学理论决胜于商业社会。

本部分通过战略、组织、金融和公共政策4个角度进行展开。

一、战略:把机构和社会设计成更好的进化体。

1. 红桃皇后竞赛。复杂经济学告诉我们，经济学是一个非常复杂的系统，我们可能永远都无法去预测或者掌握经济的发展，但与其试图战胜它，不如尝试去理解它，利用它的力量去服务人类的需求，把机构和社会设计成一个更好的进化体。

2. 战略就是实验组合。

做的最好的关键就是“将进化引入内部”，让变异、选择和放大的车轮在企业内部转动。我们不应把战略是做基于对未来预测的单一计划，而应该把它当做是试验的组合，也就是诸多随时间推移而进化的相互竞争的商业计划。

从实验组合方法到战略，我们从中可以了解到一些基本的知识。

第一: 环境。管理者需要为战略去创造一个环境。创造一个实验组合需要对当前形势有全面的了解以及有一个管理团队共享的愿景。

第二: 变异。管理者需要区分商业计划的过程，得出不同的计划组合。

第三:选择压力。组织需要创造一个模仿市场环境的“选择”环境。

第四: 放大。需要建立流程来扩展成功的商业计划，淘汰不成功的计划。

二、组织: 创造心智社会，释放个体的创造力。

1. 组织是一个复杂的适应系统。

从个体主体层面来说: 我们要了解我们的心理模型为何使得个体难以适应？

从组织结构层面来说: 层级、复杂的灾难以及资源的配置是如何为适应设置障碍的？

从自然发生层面来说: 企业文化如何在自然发生的组织行为中扮演关键的角色？

2. 个体层面，个体的适应能力之所以低，主要有4个原因:

第一，人们倾向于过分乐观；

第二，人们倾向于规避损失，所以他们不愿意冒风险；

第三，人们对于世界的归类以及建构心理模型的方式会阻碍改变。

第四，改变的间断均衡论性质更青睐于僵化的领导风格，而非灵活的领导风格。

3. 结构层面。公司的上下层级非常的多，彭罗斯将企业成长视作寻找和探索的过程，管理团队在环境中寻找新机会，然后利用企业的资源来开发这些机会。企业的资源有管理团队想开发的特定机会决定。企业在特定时间所拥有的资源定义和限制了它的开发能力。

4. 自然层面: 文化。

文化准则就是在社会环境中行动的经验法则。

文化的准则包括三类，

第1类是与个体表现相关的，包括表现导向、诚实、精英主义；

第2类是表现合作行为的，包括相互信任、互惠原则、共同目标；

第3类是促进探索和创新行为的，包括非层级、开放、以事实为依据和挑战等。