【同行WITH US】 最成熟的互联网er岗位是产品经理吗？

如果你有一些生活阅历，可能注意到在生活里，总有一些很棘手、似乎无解的问题，最后解决的方法却很简单，就是什么都不做，留给时间。

比如，在上世纪80年代，周润发和陈玉莲曾经是一对相知相恋的璧人，后来却彼此折磨得死去活来，以分手告终。几十年过后，曾经那一段轰轰烈烈的感情在他们两个人的世界里还有几分重量？

再说一个社会现象。一个人一天到晚都手机不离身，这在今天是非常普遍的事，所以还有多少人会提到“网虫”、“网瘾”这些一度被视为负面、邪恶的词呢？可是网瘾不但没有消失，反而加重了N倍，还从少数人扩散到了大部分人。

是时间的推演，让很多老问题变得不重要了，同时出现更多新的问题亟待解决。这个时间是什么？是第4维度，是高于3维世界的存在，是让人心智成熟的显化剂。

推开来想，当一个人比周围人成熟，就具备了高维度的视野，也就具备了解决更多棘手问题的能力。当然，还会有新问题不断显现。可这是谁都避免不了的，不如主动承担起责任。

2019年1月9日，在微信公开课“同行 WITH US”上，“微信之父”张小龙用对唯KPI论的互联网行业现象的吐槽，作为他演讲的压轴。

微信的目标从来不是为了扩大用户数，我们更多问微信的意义是什么，而从来不问KPl 是什么，但微信也发展到了现在的地步。一个产品如果纯粹是为了流量在做，这是不长远的。

确实，市场竞争太激烈，企业生存真的太艰难。产品经理再怎么有理想、有抱负，也会被公司现实的业务需求驱策着：流量永远不够！因为流量越多，变现才越容易，项目发展的想象空间才越大。所以我们会看到一些企业设立“首席增长官CGO”，其势头比各种CXO都猛。

经过8年发展，微信早已挟庞大的用户量证明了自己。它深度卷入每个用户的生活，也给视流量为钞票的人带去巨大利益。它的闭环空间容易触发蝴蝶效应，容易跑出好看的运营数据，也必然成为商家企业、流量贩子、自媒体人的必争之地。

但“微信之父”张小龙同样也用微信证明了自己，他做产品“不问KPI”的哲学思维是有现实价值的。他在微信公开课PRO上做四个小时的解说，就是在给微信数10亿用户做定义标准、解释标准和推广标准的清晰阐述。

每个互联网人都需要在狂欢时有能力保持冷静，看淡和他人的比较、争抢，去问自己的“第一性原理”是什么，问自己未来5年、8年、10年要什么，去提升自己思考的维度、解决问题的能力。

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