“莫安诺”的“MADE IN CHINA”之路

导语

目前整个外贸服装加工业订单量同往年相比有所缩减，订单数量减少，每单的量也在减少、价格也降低，目前工厂的利润率都不高，很多小工厂因接不到合适的加工单都倒闭了。由于国内的成本逐年升高，低端的加工产品已没有价格优势，很大一部分的订单都已转移到孟加拉，越南等国。欧盟受累于债务危机，美国复苏缓慢，外部需求也在缩减，整个行业都不景气，还在往下走。预计淘汰很大一部分竞争力差的企业后，随着外部需求的回暖，整个行业才能有所一定的好转，以前那种开个厂就赚钱的好日子不会再来了。就算现在经济环境不好，但是有一家企业却在风风雨雨的外贸服装业发展到了现在，让我们走进外贸皮草实体企业“莫安诺”。

三十多年“莫安诺”辉煌灿烂风雨路

1995年 开拓经营第一家外贸店铺，从此走上了披荆斩棘的外贸创业路。

1998年 遭遇俄罗斯经济危机大量的货存积压与债务告诉我们“只有走出去，才能活下去”。

1999年 几经辗转在莫斯科我们找到了机遇，但是挑战随之而来，北方汉子骨子里的血性告诉我把剑亮出来，殊死一搏才有未来。

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多年稳扎稳打，兢兢业业，行业教会我拼搏才有发展，不退缩才能有进步。

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2017年 我们的市场不是莫斯科而是俄罗斯，我们不是假冒套牌的“德国”、“希腊”、“意大利”货，而是人人信任的“MADE IN CHINA”。

 未来/人/仍然再/继续

外贸企业“转型”是时代的需求制度的要求

“莫安诺”刚刚走出去时制度不完善，也没有让人信赖的保障只能走最最辛苦底层零售，为了保证收益更是只能走低端路线，打低价销售的套路牌。然而时代进步，制度完善，人们终于发现也意识到只有自主创新和独立品品牌才能让自己保持着持久的竞争力，与高端的合作伙伴才能让自己处于市场尖端，建立自己的品牌文化走出自己的特色路线才能在竞争激烈的行业内有自己的一席之地。这时代和制度已经让我们必须做出改变，你不在整体设计、文化附加值、潮流推进等方面不断提升，那么时代就会淘汰你；你在质量、工艺，综合服务不思进取那么制度就会驱逐你。

而且由于现在网络越来越发达，导致价格越来越透明化，这样会给生产商很大的压力，当利润与投资不成正比的的话，公司会很难发展下去，这个时候我们靠普通的转型就不能改变太多了，只能靠拓展新的思路和渠道，所以我们能做的就是迎合市场，只要有需求我们就不断的改良创新。

代加工厂与自主品牌谁能走到最后

“莫安诺”在二十二载奋斗过程中发现单纯使用自己牌子的话，在品牌建立只能接受到中端或者微小的客户，他们需要的款式很多，量也很小不成规模不能给我们带来良好的经济效益。但是现在我们接了大额的品牌代工订单时，这对于工厂生产特别方便，也减少了生产成本，同时增加公司整体的收入，但是也不完完全全就是这贴牌就代表了现阶段制造业的全部收益。随着人们消费理念改变，要求越来越高，所以说在发展过程中不能仅仅做代加工的同时也在做一些原创。从原料、工艺、辅料等等方面都要提高，这样才能有更大竞争力。如果只做只做代加工的话会有很大的压力的，企业最终也要逐步的走向品牌的国际化，而且随着越来越多与高端成熟的品牌商接触也发现，有自主研发型的工厂要比完全复制型的工厂有更多的竞争力。

现在

“MADE IN CHINA”

已经成为值得信赖的标签

现在随着市场经济国际化，“莫安诺”对外国的消费者来说已经得到了相当认可，中国制造相较于其他国家代生产厂生产的商品而言无论是价格质量性价比还是很占优势的，而且就算是在全球经济下滑的现在，外国人还是很信任中国货的，而且中国人不仅有掌握时局的智慧还有积极做事的态度与效率，永远本着“我认可的事情，就要做到最好的原则”，努力为客户做到极致。

未来“China Brands”

的心智之战，已经开始

未来对于“莫安诺”来说、产品、效率和财务仍然非常重要。但是同时“莫安诺”也意识到品牌、设计、品质和消费者的沟通，会变得尤其有价值。

就像SONY创始人盛田昭夫当年做的“我们希望能改变日本产品在世界各地品质低劣的形象”。未来的某一天“莫安诺皮草”也要为中国服饰制造业撑起这一片天。

“The End”

如今，公司的战略扩张迈出了第一步，“莫安诺”知道，对于任何企业，在产业转移过程中，资金都是最大的难题，但是想一次又一次顺利地通关，就要得到中联智创和智创+选址运营服务平台的大力支持，因此，“莫安诺”毅然加入了智创+选址运营服务平台发起的“智创产业投资联盟”，与更多更多有激情、有底线、愿意把自己的产品当事业去做、同样有情怀的企业能够继续创造更多可能。