成功也是失败的根源

如果我们认为商业总是不断变化的，就不会觉得市场出现饱和状态。

——亨利·福特

斯皮尔特是瑞士的钟表商，在钟表行业可 以说是如鱼得水。他的ASUAG钟表公司更是跻身瑞士十大钟表企业行列。

然而，多年形成的稳固钟表市场导致了包 括斯皮尔特在内的瑞士钟表商们在对于新技术 的应用上过度谨慎。最终的结局是斯皮尔特的 ASUAG被瑞士著名企业家尼古拉斯·G·海耶克 收购。

斯皮尔斯的主要失败原因是他过度迷信本 土市场的稳定性。这跟瑞士钟表行业的传统不无关系。瑞士钟表业已有400多年的历史，素 有“钟表王国”之称。20世纪60年代，瑞士年 产各类钟表1亿只左右，产值40多亿瑞士法 郎，行销世界150多个国家和地区，世界市场 的占有率多在50%～80%之间。

瑞士的机械表畅销全球，没有敌手。然 而，瑞士表的生产厂家满足于这种“霸主”地 位，不思进取。1954年，瑞士的一位名叫马克 斯赫赤尔的工程师发明了石英电子技术，曾写 了一份报告给他的行业首脑，竟然遭到鄙视， 被认为毫无价值而受到冷落。1969年，瑞士试 制出了第一只石英电子表，又被钟表界的权威 人士嗤之以鼻。

后来，瑞士搞出来的石英电子表吸引了日 本人的注意，他们立刻动员了电子专家同手表 行业联合攻关。5年后，第一批日本电子手表 开始向世界倾销，并立即打开了销路。日本电子手表的崛起，使瑞士这一“钟表王国”每况 愈下，难以为继。从1975年到1980年，在短短 的5年时间里，一共有178家瑞士钟表厂被挤 垮。1982年瑞士钟表行业的世界市场占有率猛 跌到9%。

一个人，一个企业，如果太成功，未必是 一件好事。因为，成功容易让人过度自信，这 样一来就对市场中的新生事物失去了准确的判 断力，错失了发展的良好机会。

取得了成就，但保持低调和谨慎，才更容 易找到发展的正确方向，并持续改进管理工 作，实现基业长青的发展目标。