你不必解决掉所有问题
你不必解决掉所有问题
文/韩大爷的杂货铺
1.
某年生日，爸妈给我买了身新衣。
好看是好看，但太白了，很容易弄脏。
穿上它，每次不小心沾到一丁点污渍，心里都咯噔一下。
久而久之，这身华服对我而言，更似手铐脚镣，为了让它保持干净，恨不得套层塑料布在身上。
一次去亲戚家串门，长辈叫我坐我也不敢坐，吃饭时全身尽力向后靠，再把脖子探出去。
回家后，母亲问我为啥最近不自在。
我直言：就是怕衣服脏啊，脏了就不好看了，偏偏你们买的衣服还就是容易脏……
母亲笑了：对待这种问题，有俩办法，一个就是像你这样，为了让它保持干净，避免跟一切物体接触，可这么日防夜防，哪怕真的长时间保持好一片雪白，心也累垮了。
还有另外一种办法：勤洗。穿白衣服呢，容易脏是肯定的，但没关系，你正常去穿，我们可以多换下来洗一洗嘛。
这就像是人感冒，感冒是什么原因？可能是接触到病毒，接触到细菌。
按理说对症下药，有这种隐患就应当杜绝，然后大家都关起门来，一动不动，哪也不去。
可为啥大伙还都出来活动呢，而且也没见谁天天感冒呀。
就是因为，大家发现对付疾病除了从负面的角度隔绝病因，还可以从正向的角度，比如多吃水果蔬菜，多锻炼身体，提高自身免疫力。
你不可能一辈子活在理想状况下的，就像不能奢望通过大扫除一番与长年累月的谨小慎微来保持室内清洁一样。
有的问题可以通过解决来处理；有的问题呢，可以放在一边，通过让其他事物的大而显出问题本身的小来，直到让它不算啥问题。
2.
读中学的时候，参加一次演出，需要全班同学合作一场舞台剧。
剧本是我写的，老师就叫我当导演。
可我小毛孩一个，也没啥经验，更难办的是：我打小一根筋，但凡什么任务交代给我，使命感很重，且不懂得变通和人情。
这个定时炸弹在一开始就炸了——动员，排练，分工，组织，只要涉及到与大伙沟通，立马会遇到阻碍。
积极点的同学各有各的想法，意见老不统一，懈怠点的同学，则要么嫌累，要么挑毛病。
我更是没法自处：风格宽一点就被钻空子，没效率；严一点则被说有官瘾；顾着这波人的感受那波人不领情，满足那波人的需求这波人的关过不去。
实在没办法只好分别对待，拿不同的标准来要求有差别的同学，不料更坏，又被说不公平。
我找老师撂挑子说：这活我不干了，干不下去。
老师了解情况后对我说：是你把自己绕进去了啊。你不要求三百六十度无死角，也别怕沾灰，否则就会被这些细枝末节牵着鼻子走。
老师找你来做这事，就是尊重你的想法，关于内容的想法，你要像钉子一样扎进去，甭管遇到什么，把自己的想法坚决执行。
我听话照办，最后表演很成功，比这更惊喜的是：同学们反而都忘却了排练过程中的一些摩擦，连不积极的同学回过头来也对我说：这事有意义。
事后老师又对我强调了一遍：记住，不是每一点问题都需要去费心，把精力用在正地方，造一个更宏大的事物把小问题都盖过去。
3.
有很多读者向我倾诉苦恼时，都谈到了自己的性格问题。
比如，有的说自己性格内向，不善言辞，学过不少方法看过不少沟通类书籍，可还是嘴笨，自己都嫌弃自己。
与此相对，还有的嫌自己嘴不够笨的，口舌太过凌厉，快人快语直肠子，听无数人告诫沉默是金，但愣是管不住自己。
在这里，我想给大家讲两个人，这俩人跟大家一样面临类似的问题，但听完他们的故事，你可能会有所得，不关乎技巧，关乎的是心理。
第一个人是我读书时的一位同学，典型的内向患者，一天说话超不过二十句。到职场上都没改过来，至今没学会祝酒词和拍马屁。然而，他与同事们相处的非常好，晋升也相当顺利。
为啥呢？不是说嘴大吃八方吗？很简单：我这位同学，他不会说，但会听，听完后就烂肚子里。
久而久之，都觉得他靠谱，谁都拿他当知己。领导同事知道他不善言谈，自然在这方面就不要求他什么，他就安心提升业务能力。时间一长，领导一看，这人不招灾不惹祸干活还利索，哪怕不升职位，也给他加年薪。
4.
第二个人就是我父亲。极度外向，特别爱说。对外是不管跟谁都能攀谈两句，但说多错多，偶尔吃亏碰壁；对内则是刀子嘴，加持我们家特有的倔脾气，跟长辈都犯过急。
按理说，这简直算不得了的性格漏洞，不彻底改正的话相当于给自己的人生判刑。
可父亲一路走来，也是坦然坚毅，不仅没吃啥亏，还占到不少性格劣势的便宜。
为啥呢？很简单：他在外面说得多，开始的阶段确实会得罪人，但时间线一拉长，由于实践次数和反馈率都颇高，自己在这种日复一日的磨练中就总结出一些规律，越往后越游刃有余。
而且说得越多，就越不顾忌自己的面子，这又有技巧又务实，很多棘手的情况都能被他三言两语挡过去。
对内呢，家人也越来越理解他，渐渐从刀子嘴后看出豆腐心。且由于他不屈从权威，事事讲理，有很多被亲情关系搞乱的矛盾，别人处理不好，他都能化解，慢慢在长辈那都积累起了公信力，毕竟，大家还得看谁能办事情。
我举这两个例子是为了告诉大家：每个人都不完美，但并不是说只有完美的人才能活得好。
你无法摘掉身上所有的毛病，但与此同时，你也没必要都摘干净。
关键是什么？
关键是带着毛病上路的人，懂得在过程中发挥优势，规避劣势，尖锐放在人身上叫刺儿头，放在刀刃上就叫锋利。
一个合格的将军，不是要把所有的战场都打造成我方的优势战场；
懂得把敌军引导到我方的优势战场上来打，才算真正的高明。
5.
很久以前，由多国的学者组成的调研队伍，想专门研究一下如何帮助落后地区的孩子，以免使他们过早堕落的问题。
最开始他们想找到致使这些孩子堕落的病因，然后对症下药。
毛病倒是挑出不少：比如家庭环境不好，师资力量不行，硬件设施提供不足，管理不成体系，等等等等。
可数十年过去，哪怕很多问题都被重视起来，情况仍不见好转。
后来，学者们恍然大悟：我们一直聚焦的是问题和漏洞，却从没研究过正面典型。有堕落的，也有没堕落的呀，那些没堕落的孩子，是怎么做到的呢？
由这个思路引导，学者们调查总结出了一套经验规律，并推而广之，没成想效果好的出奇。
你看，与其纠结于那些让我们暗淡的因素，企图消灭它们；不如抽出精力来，好好地总结那些能让我们发光的原因。
问题型思维只能让你战战兢兢地保持着衣服的雪白，不断回想来时碰没碰到脏东西；
成长型思维却能让你找到洗衣粉，进而昂首阔步超前去。
End.
