Elaine 100天职场进化 | 日本经营之圣稻盛和夫告诉你管

日本经营之圣稻盛和夫将员工分为三种：

自燃型，指无论说什么都很有干劲的人，不仅自己干好，而可以带动别人一起干好的人；

点燃型，指那种需要别人点拨才能激发内在能量，需要被鼓励才能够好好干的人；

阻燃型，指那种无论外界如何变化，都很难激发内在动力的人。

我们在工作中最常见的是那种人呢？

第二和第三种。

最麻烦处理的是哪种人呢？

第三种。

那如果我们遇到后两种人，应该如何处理呢？

管理者首先要对自己的团队成员做一个全面的人才盘点，了解对方的能力、个性、需求，针对不同的人才，匹配不同的发展策略，激发他们的工作热情，从而把团队调整到一个最佳工作状态。

也就是说，管理者在角色转换期需要完成一个重要的心智转变——就是从琢磨事、琢磨业务转换成琢磨人。毕竟，你需要靠你手下的员工，才能完成你手上的团队任务和指标。

那么，人才盘点需要做哪些工作呢？首要的当然是要先了解员工的能力水平。

在这里，我要提出重要的一个观点:

其实能力分两种：

当前完成绩效的能力、以及未来的工作潜力。

首先，管理者需要先分析员工的的绩效。把员工在过去两年的绩效表现，按团队的标准值分成三档，低于平均值、保持在平均值、以及高于平均值。这项分析通常非常准确而客观。员工的绩效落在哪个区域范围内 ，你看得一清二楚。

然后，根据员工在工作方面的投入度、学习能力，预估员工在关键能力方面的提升。相比上一项分析，这项分析就比较主观但并不粗暴。 为什么呢？ 所谓的潜力分析，就是经理通过每天各种大小任务中，员工的实际表现得出的结论。 所谓“人在做，天在看”。 （这个意识大家一定要有，作为员工的你在工作中的一言一行其实被都看在眼里，机会就是从这里来的）。

如果你是一位员工，你是哪一类型的人呢?

如果你是一位主管，你是否琢磨过你手下的员工呢？

学习了今天的内容之后，你的思考和行动又是什么呢？

嗨，大家，我是虞莹老师。大家有没有注意到一个小变化？

我为“100天职场进化”设置了一个“契约金”。契约活动从7月1日开始，到7月31日结束。在这31天内，只要能完成28天打卡任务的，就算是挑战成功。参加打卡契约需要交纳28元。如果你没能完成挑战，中途放弃，你就会损失契约金。如果你完成挑战，就可以拿回自己的契约金，并和其他小伙伴平均分走契约金中其他的钱。

契约活动完全自愿。不参加契约活动，也可以继续参加我的“职场100天进化”。参加契约活动，可以更加激发自己的行动力，一个月28元，你要不要一起来玩一下呢？

另外，请小伙伴们积极为其他的小伙伴点赞，评论。请务必在打卡中言之有物，说一些能代表自己的话。对于优秀打卡的朋友，我会不定期送出礼物！谢谢大家，你们的每一个小小进步我都看得到。让我们一起加速进步。

我是虞莹，Elaine姐，资深职场导师，在行职场专家，云梯卓越青年发展项目创始人。Elaine 姐全网公开课逾20门，指导50,000+青年追求更好的职业发展道路，被称为是“最能帮你升职加薪的职场导师。” 欢迎关注我的公众微信号：职场E姐（Elaine_Salon），有超多福利和惊喜等你来领！

扫码加入“100天职场进化”

500强高管教练、资深职场发展专家虞莹老师将带领你进行100天的职场敏捷学习和行动！

立刻扫码免费加入小打卡活动▼

扫码加入小打卡活动

来源： 职场E姐（ Elaine_Salon) ，转载请联系授权。