秦晓波：如何对待团队里唱反调的人？

大家好，我是秦晓波，今天和大家聊的主题是：如何对团队里唱反调的人？

给大家一个经验。保护与培养自己团队里面喜欢唱反调的人。

我有一朋友刚一开始创业，就跑过来，跟我说“多年媳妇熬成婆了，老子再也不用看谁的脸色唯唯诺诺的工作了。我想怎么干就怎么干，大家都得听我的！”   

我当时就甩了他一句”保护你团队里面跟你唱反调的人“   

结果这丫可能刚当老板，非常兴奋，没当回事，这做老板的尊严仅仅持续了半年， 就又去给人打工了。

当然唱反调的目的 是为了公司的业务，这是前提，是战略层面的事情。    

但是在战术层面 ，设计到业务具体怎么开展等，有人出来唱反调是好事。

因为你作为公司的创始人，  就算你再聪明， 也是不可能完全了解项目，完全了解市场的。

他在一线操作，你如果没在一线操作，你就很难了解具体情况，自己做得决定需要一线操作的人的意见，也要慎重听取反对意见。。  

是人都会有盲点。 而这些唱反调的人会帮你进一步分析出来 你忽略的地方。  

由于中国文化的影响，我们中国人总是好面子，而且非常含蓄。

很多事情，你需要问几次，对方才能告诉你真正的原因，加上你是上级，非常多的人就唯唯诺诺的， 即是有意见，也习惯性的保留。

这对创业是非常不利的。。。

国外的学者曾经做个一个实验， 让一个人进入有五个托的 团队。  

六个人一起丈量一根短一点的绳子， 一根稍微长一点的绳子。

然后 这五个托就说短的那根实际上长一点， 结果受实验的人四分之三的人 都接受了 这个错误的答案。

而只有四分之一的人坚持真理，反对这5个托。 可见真正唱反调的人是多么的宝贵。。。 

中国自古就有兼听则明，偏听者暗的说法。 

历史上很多昏君就是拒绝他的臣子们唱反调，导致大好江山被推翻的悲剧。  

而那些明君，甚至非常喜欢听到反对的意见。

并且 ，这些老提反对意见的人， 是公司里的积极思考者，他们在想问题所以才有反对意见提。

能提反对意见证明对公司的事情非常用心。

真正在商场上拼杀的话， 需要的就是这样的人。这也是领袖才能的表现，你甚至可以培养这样的人来做领导者， 而大部分不提反对意见的人都是跟随者。

我们做生意，追求的是市场的客观， 真相，事实。这种喜欢提反对意见的人，就是帮我们进一步分析出  市场 真相，事实的人，真是可遇不可求。

所以我希望广大老板有保护与培养团队里唱反调的人的习惯。

只要他说得对，说得有理，是为公司整体业务着想的， 就值得表扬，值得提拔。 

千万不要为了自己的面子，权威感，排斥唱反调的人。

今天就讲到这里，谢谢大家

。祝大家发财。