读后感-可复制的领导力

目标管理模型：

1，利用目标书写公式写出目标

2，列出阻碍目标实现的因素

3，列出可以帮助目标实现的条件

4，写下个人特征

5，列出要做的事情

DDS:又深又黑的秘密

最深的是不会对其他人说的

再浅一点的，是不好意思对别人说的

再往上是忘了说的，忘了说是指管理者认为某些事员工应该知道，无须多说。然而这些员工的应该知道，只是管理者的一厢情愿。所谓：知识的诅咒。

例：道德经里的道可道，非常道，名可名，非常名。其实被修改过之后的版本。原本应该是道可道也，非恒道也，名可名也，非恒名也。有多少人不相信？或者感觉后边的版本读着不舒服？

所以大部分人被自己所掌握的知识所诅咒了。你现有的知识成就了你今天的成功，同时也给你加上了一把枷锁。让你听不进去与自己认知的世界不同的意见，让你不愿意挑战让自己不舒服的领域。

和空洞的愿景比起来，客户的真实反馈更能激励员工！