还在相信10000小时定律？来看看你的误区

从小到大，不知道被荼毒过多少次，重要的是过程，只要过程中自己努力了就行，不要在意结果的好坏。

然而这句话真的对吗，有多少人是沉浸在自己的过程里， 而忽视了以结果为导向。不论是考试还是工作，总是告诉自己，尽力了就好。这样的说辞何尝不是一种自我欺骗呢。因为没有了一个具体的结果度量，所以我们更容易给自己找各种各样的借口。面对考试，我们会说，这次题出偏了。殊不知，其实就是自己复习没有到位，考高分的人大有人在。面对工作，我们会说，我也尽力了，但是客观情况不允许，但是等你真正跳槽的时候却说不出自己的什么成就。

归根到底，我们只是缺少一种思维，以结果为导向。

人们提倡自律和日积月累的精进所提出的10000小时定律，对于每一分每一秒都尽力走向结果的人是很有用的。但是对于一些想要在战略上偷懒，战术上假精进的人一点用都没有。比如说我们学习数学，在数学上花费了1000小时，都是在做一些简单的让自己有成就感的题，而不是寻找其中的思维方式，学习数学的逻辑和基本解题思路，在这个方面就算花费了再多的时间，收益和转化率也极低。

哪些盲目堆砌时间是人知道自己在做无用功吗，大概率我猜想他们是知道的。那么为什么他们还是会死心塌地的相信10000小时定律呢，因为盲目计时是不费脑子的，一旦我从心里相信10000小时定律，那么只要我一直堆砌时间就可以了。但是真正要达成自己的目标，需要不断的反思，进步，甚至不断的犯错，这个思考的成本和精力远远要比相信时间要大的多。这个问题的本质其实在于：大多数人都在逃避真正的思考。

换一种思路，如果我们以结果为导向，会是如何呢？比如今天我要学会这一章的内容，这个学会，具体到哪一种层面，是我能够滔滔不绝的讲出来，还是所有的题目我都要会做呢。不再拘泥于简单的时间堆砌，因为时间堆砌是毫无意义的东西，真正能够在结果中起到价值收益的是自己今天的目标贡献值。

在软件工程的课上，我听到这样一句衡量软件工程的话，可能在其他的项目管理中也有类似的原则。这句话是这么说的：“如果成本超支，项目延期，这样的项目不被认为是一个成功的项目”
这句话对我的启发有以下几点：

1，把自己的事情看成一个个项目，用这句话作为原则来衡量项目的成功和失败
2，成本看作是自己的投入，用自己的投入时间在一开始做一个限定，然后按照这个成本约束自己，不能在这个项目上投入过多，但是也不能投入不足，必须在恰好的状态。当然这个恰好，可能需要不断的时间限定磨合，我们才能明白一个项目大概需要花费我们多少时间。
3,   项目延期，和第二点相关，是因为自己的时间规划不行，没有正视自己的目标，还是因为自己的拖延，导致项目的失败
4，自我管理项目的验收标准，成本可控，截至工期之前。

上面就是自己对与以结果和过程双重导向的一些思考，将人生的每一次学习，每一个阶段的事情，看作是自己的项目，认真的把这些一笔一划的画好。很早以前看美国队长的时候，里面有一个镜头我记得十分清楚，他们选美国队长的原因是分析了美国队长从小到大的所有的成绩，所有做的事情和决定，最后做出分析，认为这个人可以。未来简史里面赫拉利也阐述过这个观点，在未来，你的所有数据都可以被调用出来，经过系统的综合测评，就可以知道你的这个人是如何。其实这种反而是一个好事，因为人的所作所为不再是一个私密的东西，为了达到公开化和透明化的要求，一部分人也会努力提高自己在每一次成长中的努力程度。

但是在这个时代没有真正到来之前，希望你可以对自己做一个真正负责的透明人。