25岁的我退出了第一次创业，留下三点心得
创业，对于那些创业过的人来讲，有酸甜苦辣，背后一大把辛酸和苦楚……
对于没有参与过创业的人来讲，更多的是巨大的挑战，好奇的心理，快速的发家致富之道……
对于25岁的我来讲，创业是人生的第一次蜕变！
年初的我，临时接到上级领导的指派，去新的业务单位负责战略和运营两个板块，新业务是偏向于学前教育的教育公司，实质上就是开办高端的国际幼儿园！
听到消息后，特别激动，但还是有所纠结，害怕新业务的压力会天大，不过，好奇、冲动和跃跃欲试的心盖过了小小的畏惧心理，于是很爽快地就答应了！2018年农历年后我直接就去了新单位报道，初生牛犊不怕虎，我怀着一颗炽热之心直奔创业！
这里先说说我去之前的背景，普通院校的本科毕业，不过幸运地在董事长办公室供职，同时能够跟随公司的总顾问进行学习，从管理、战略、规划、咨询到培训，全方面地学习，等于在20多岁的年纪读了一次MBA，对于公司的发展战略，经营计划有着高度的认知，对于培训项目的设计和落地，课程的开发和推广有着自我的追求，对于结构性思维和框架性思维有着独特的见解，不过，停留在这个年龄段的独特而已。过往的经历让我得到了思维的蜕变，也逐步适应了舒适的工作氛围和环境，在这样一个状态下，没有过度，硬生生地去参与创业！
创业公司的核心管理层工作经验都在10年以上，也只有我，两年的工作经验，斗胆进入——
一开始，因为我有很强的系统性思维和管理方法论的累积，在创业公司的论战阶段，我很快上手：
面对园长，我丝毫没有怯懦，大胆地去分享和交流，从DISC人格特质到五大思考原则，从结构化思维到公司管理核心方法论，从管理地图到管理机制搭建，从管理力提升到领导效能提升，我用一个月的时间全方面地给园长进行辅导，一个工作经验只有两年的小屁孩在辅导一个比自己大8岁，工作经验多10年的北京市优秀园长，慢慢地我也开始了一些小骄傲。
同时，我在领导和同事的共同指导下，很快完成了公司的3年战略规划和经营计划的编制工作，主导完成了年度的招生计划编制工作，建立了最初期的会议机制、决策机制和分工机制，提炼了企业的核心品牌文化……到这里，听着一切都很顺利，但是真正的成长从这个时候才真正开始！
我的领导是一位年轻女性，虽然比我年长12岁，但是年轻的心态成就了年轻的状态和活力，我一直叫她孟孟姐，在创业的前期，她对我一直都很欣赏（当然，局限于对我我的结构化思维和体系搭建能力），4月底，总部所有人动身前往了固安，我们开幼儿园的第一站，这个时候到了真正检验成果的时候了。
过去我做了那么多招生计划、节奏编制，经营计划，目标管理，执行考核等，现在需要一项一项的落地，这个时候，我开始无助了——
没有做过一线业务，加上我对于人际的敏感度不够，同时从董事长办公室那么高能级的部门瞬间跌落到普通的一线业务，顿时间出现了很大的不适应，外加每天需要在北京和固安之间来回往返，身体上的疲劳，心理上的不爽，以及创业期间的各种摩擦，让我逐渐在创业的态度上有了错误认知——
行为是思想的产品，当态度上开始懈怠之后，行为上也开始了懈怠！心得如下：
第一，创业需要厚着脸皮，放下身段，全面学习，不需要所谓的自尊！
90后的年轻人最容易清高自尊，其实是赤裸裸地自卑表现。面对幼儿园老师，我放不下面子，坦白讲，这是年轻人的惯病，而我表现得更严重。年少轻狂，总觉得自己将来会有所为，愿意攀高，比附，于是不免就会伪装自己的样子，讲话显得更有深度一点，动作显得更为成熟一些，交谈举止之间都要尽显分寸，这是虚荣的本性所造就的，越是这样，就越不能真正放开自己，打开自我，接纳不同，接受建议，接受成长。而我同样如此，我不愿意走进幼儿园老师，觉得这种交流不在一个层次，所以也就不愿意交流，这样就没有办法弯下身来用心聆听和学习，直接给自己锁上了沟通的大门，除了幼儿园开办之前的所有框架和事项我清楚之外，我没有继续往下分解，我只知道幼儿园包括拓展选址、规划建设、组织发展、品牌推广、产品研发、园所运营，但是园所运营又如何进行分解呢？幼儿园的厨房如何管理，卫生如何制定标准，环境创设怎么才能够显出差异性，如何与家长沟通，如何给孩子们沟通，如何打动每一个客户？……当拒绝打开自己后，什么都无法学习到，什么都无法了解，这样的状态持续了一个月的时间，最终被孟孟姐疯狂地PK给敲醒！
无论何时，无论自己有什么成就，都要时时刻刻打开自己，接纳这个世界，纵使过去太多的不幸，那也是过去，唯有打开内心，才能感受到世界原有的善良和爱！
真实的世界，善良的人，美好的一切，这本来就是生活的全部！只是有的时候只会从悲观的反面去偷窥这个世界，生怕被无情再次伤害！
后来，我也真正打开了自己，开始用心和每一个老师交流，记住了每个门口保安的名字，有了他们的微信，记住了每一个老师的名字，开始慢慢地关心身边的人和事，慢慢地，才感受到了生活的那一份善意！
第二，创业不需要眼泪，需要的是结果！
记得有一次在董事长家宴上，董事长说到“你们都很辛苦，特别累，但是得有结果，没有结果，所有的辛苦都没有意义”！创业的一周是这样的，因为作为运营，需要统筹下周的所有会议，每周从周日开始：
1、汇总整理各部门周例会汇报文件；
2、排布下周工作计划；
3、请示领导下周行程安排；
4、准备周一会议所需文件；
5、督办上周未完成事项；
6、整理反馈并且发布通知；
进入到周一，准时早上9点开会，不管周日你干到了几点，职场不会有人care你昨晚是否睡觉，是否休息，领导只在乎会议能够准时高效开启：
1、第xx周集团周例会主持及汇报；
2、会议纪要整理和发布；（必须当堂发出，最晚当天发出，第二天才发的话事情就大了）
3、园所筹开会议召开；
4、园所筹建会议及成本汇报会；
5、会议事项安排和督办；
6、当天待办任务才开始进行（此时可能已经6-7点）；
7、似乎这个时候通宵达旦，就成了常态；
进入到周二、周三，周四、周五，每天同样的节奏，遇到领导关心的事情，务必准时搞定，没有搞定务必提前说明，说明不清务必梳理清楚，永远铭刻，职场汇报的是结果，没有人听那一段过程和辛酸史！
……
坦白讲，我没有这么玩过，什么鬼？为什么工作这么满？而且我还负责运营、战略和品牌三个部门的事情，什么时候能干完？每天的高强度工作压力让我完全喘不过气来！更何况，每天从固安和北京之间来回往返，身心俱疲——有一次，我直接在和孟孟姐的交流中忍不住哭了，换来小一点的压力么？还是无穷无尽的安慰？不，我才发现职场没有这一套，要想赢，只有拼，哭过之后更安心！
有多少次孟孟姐原谅了我犯下的错误，无论从职业化还是从工作落地上的错误，都有原谅，但是每次原谅后就会后悔，因为不可能持续地原谅下去！我常常听到一句话，虽然你的工作经验只有两年，但是你坐坐在了那个位置，你必须承担起那个位置的责任和担当！
第三，创业需要强执行，行动派，小步慢跑向前冲！
《企业生命周期》谈到组织的发展动力，一共四类，“行动-创新-规范-整合”：
简单普及，行动即短期结果，指的是执行力，落地速度，结果；
创新即长期结果，指的是未来发展，规划，创意，理念；
规范即短期过程，指的是制度，标准，流程，体系，框架，奖惩；
整合即长期过程，指的是长效机制，协同机制；
创业期看中的就是强执行力，在一个企业孕育阶段，重要的是创新动力，所谓创业的想法关键就是那个创新点，当有了创新点之后就需要快速的执行力快速实现想法的落地。
所谓经营者的核心使命是“持续高质量完成业绩”，完成业绩就是行动力，高质量是业绩完成的好坏评判标准，持续则是长效的时间机制。
我从经营层到管理层，最后到执行层，常常不能快速切换频道，当做出一份计划时候，心态已经到了工作可以先告一段落的状态，但其实领导要的不是一个个的时间节点和工作事项，而是完整的落地结果！
跟领导沟通的时候以下要点一定要收藏：
三维度：Why，what，how，三维度，领导只关心what；
要结果：汇报给领导的永远是完成了什么，实现了什么，还有什么没有完成，预计什么时间完成；
做预期：对于结果的预期，对于过程的把控；
强准备：提前的准备动作，预期的计划动作，已经完成的计划节点，实现的落地成果；
总负责：对结果充分负责，没有结果相当于什么都没做；
看自己：领导没有错，除非是我听错了，或者理解错了——万达内部的这句话后来一直激励着我；
奥运会上那么多选手，有谁有机会诉说从小的艰辛呢？只有站上领奖台的时候，才会有人为你高举麦克风，所以有了有效的执行成果，再去体会那过程的艰苦！谁都不容易，凭什么只有你在诉说痛苦？
那什么是真正的执行力？执行力是在想法落定之后，快速进行有效的风险评估和资源盘点之后，迅速采取行动进行推进，直到结果达成！三个要点，想法，评估动作，持续推进到结果完成，缺少任何一项都不是真正的执行力！
工作第三年的我，有了一年管理理论的系统学习，有了一年深度的创业经验，很幸运，带着这些，进入第三个年头……最终，我选择退出，因为已经完成蜕变！期待下一次的蜕变！
生活需要不断地尝试、历练，打开自我，接纳世界！
活得真实，将会有更多的人喜欢自己，最重要的是，更多的人里面有一个你！
一个被调侃为80后的93大叔，面相比心更成熟的情感主播！
我在简书等你！未来会继续分享创业故事，喜欢就在左下角点赞哦！
