《高效能人士的七个习惯》
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作者：史蒂芬・柯维（Stephen R.Covey）哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。
值得反复阅读的经典读物，关键是实践。
七个习惯：
Habit 1 - Be Proactive 积极主动（主动选择）
Habit 2 - Begin with the end in mind 以终为始（开始前想象结束）
Habit 3 - Put first things first 要事第一
Habit 4 - Think win-win 双赢思维
Habit 5 - Seek first to understand and then to be understood 知彼解己（首先理解别人，再寻求被别人理解）
Habit 6 - Synergize 统合综效
Habit 7 - Sharpen the saw 不断更新
习惯一：积极主动——个人愿景的原则
No one can take our self esteem without our permission.
积极主动是人类的天性，如若不然，那就表示一个人选择消极被动。消极被动的人易被自然环境所左右，在秋高气爽的时节里兴高采烈；在阴霾晦暗的日子，就无精打采。积极主动的人，心中自有一片天地，自身的原则、价值观才是关键。消极被动的人，同样也受制于社会天气的阴晴圆缺。如果受到礼遇，就愉快积极，反之则退缩逃避。心情好坏建立在他人的行为上，别人不成熟的人格反而是控制他们的利器。
你有没有这样呢？
人生的问题可分为三类：个人可直接控制(与自身行为有关 )；个人可间接控制(与他人行为有关)；无法控制(已成过去或客观环境使然 )。积极主动的人对影响圈中的这三类问题，都有应对之道。
●可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯，这是我们绝对做得到的。习惯一、二、三即属这一类。
●可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法来加以解决，习惯四、五、六中有所讨论。
●无能为力的问题：我们的责任就是改变嘴角的线条，以微笑、真诚平和的态度，接纳这些问题。纵使有再多不满，也要学习处之泰然。
积极主动：为期三十天的试验
日常生活中的种种琐事，足以使我们培养积极主动的精神，来应付人生无比庞大的压力。
立即行动
一、以一整天时间倾听自己以及四周人们的用语，注意是否常有但愿、我办不到或我不得不等字眼出现。
二、依据过去经验设想近期内是否会遭遇一些令人退缩逃避的情况，本着积极主动的原则加以应对。请在脑海中模拟。
三、从工作或日常生活中，找出一个令你备感挫折的问题。判断它属于直接、间接或无法控制的问题，然后在影响圈内寻觅解决的第一步骤，并付诸行动。
四、试行积极主动原则30天，观察影响圈是否有任何变化
习惯二：以终为始——自我领导的原则
以终为始是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。
所有事物都有心智的第一次的创造和实际的第二次的创造。我们做任何事都是先在心中构思，然后付诸实现。正因如此，认定使命才显得如此重要。先构思而后行动的原则适用范围极广。出门旅行，要先决定目的地与路线；上台演讲，应先预备讲稿。
拥有原则的人所做的抉择会有以下几个特征：第一，这是主动而非被动的决定。第二，这是经过通盘考虑所得的结论，不是一时冲动。第三，根据原则所做的决定，能提高自我的价值。以原则为生活重心的人，见解不同凡响，思想行为也自成一格。由于拥有坚实的内在，其所获得的高度安全感、人生方向、智慧与力量，使其能享有积极主动而充实的一生。
习惯三：要事第一
有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。
请先回答以下两个问题
●有哪件事，你经常做的话会对你个人的生活产生重大的正面影响，可是却迟迟没有去做?
●在事业上有哪件事会产生类似的效果?
个人管理四步骤
●确定角色：首先写下个人认为重要的角色。除了个人以外，父母、儿女、职员、老师凡是你愿意定期投入时间精力的，都可以纳入其中。不必想得太严肃，只须考虑未来一周中应该扮演的角色即可。
●选择目标：其次，为每个角色订定未来1周欲达成的2至3个重要成果。这些短期目标应与使命宣言中的终极目标有所关联。在未来1周的目标中，务必有一些真正重要但不急迫之事。
●安排进度：根据上面所列目标，安排未来7天的行程。锻炼身体是你的目标，那么不妨安排3至4天，每天运动1小时。有些目标可能必须在办公时间完成，有些得在全家共聚一堂时实现。每个目标都可当做某一天的第一要务，更理想的是当做特殊的约会，全力以赴。在表五-2 中，一共有19个目标，大致都很重要，分别安排在7天内。左下角的方格是精益求精栏，提醒你定期就身体、心智、精神、社会情感四个层面，来检讨追求人生目标后的情况。经过一番规划，这张一周行事历中，居然还留有不少空白。足以应付突发事件，调整工作日程，建立人际关系，或偷得浮生半日闲。由于一切都在个人掌握之中，便无须瞻前顾后。
●逐日调整：每天早晨依据行事历，安排一天的大小事务。
惯四：双赢思维—人际领导的原则
利人利己者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱、非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。
人际关系的六种模式
-利人利己（赢/赢）
-损人利己（输/赢）
-损己利人（输/赢）
-两败俱伤（输/输）
-独善其身（赢）
-好聚好散（输）
双赢人格：诚信，成熟（成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力）
双赢关系：双赢的精髓就是信用。
建立在双赢观念上的人际关系，逐步建立起厚实的感情基础，彼此互信互赖。于是个人的聪明才智可投注于解决问题，而非浪费在猜忌设防上。这种人际关系不否认问题的存在或严重性，也不强求泯灭各方分歧，只强调以信任、合作的态度面对问题。
未完待续
